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的執(zhí)行力和公信力。
五是加強(qiáng)專賣文化建設(shè)。圍繞突出特色、著眼落實(shí)，積極形成由執(zhí)法文化、規(guī)范文化、管理文化、服務(wù)文化等構(gòu)成的專賣管理子文化架構(gòu)體系。積極探索引入企業(yè)文化管理，將
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、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的煙葉工作方針，以“提質(zhì)增效”為核心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，把嚴(yán)格控制種植規(guī)模擺在當(dāng)前煙葉工作的首要位置，
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總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，全市各級(jí)充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持抗旱移栽、最佳節(jié)令移栽是全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效的重要基礎(chǔ)
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質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體發(fā)展思路，牢固樹立憑質(zhì)量謀效益、靠質(zhì)量求發(fā)展的思想，充分利用該縣的資源優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)的集成推廣應(yīng)用
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修建的小壩塘
駐點(diǎn)人員深入樂秋永樂村現(xiàn)場指導(dǎo)膜下小苗節(jié)水移栽
嚴(yán)格合同管理，“嚴(yán)控規(guī)模”得到有效落實(shí)。按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，
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質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求和“科技質(zhì)量效益年”的總體目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，以“十要”工作要求高位推進(jìn)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作
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地頭檢查，認(rèn)真了解烤煙生產(chǎn)情況。通過檢查，一致認(rèn)為，5個(gè)重點(diǎn)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按照縣委、政府要求，按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)
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在一起，精心籌劃，多方研究，傾力協(xié)作，完成了這歷時(shí)近6年的創(chuàng)建工作，展現(xiàn)出了宜章煙草分公司員工的集體智慧。
群策群力 突出特色
客戶分部
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針，按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”總體要求，著力打造卓越煙區(qū)，堅(jiān)持綠色生態(tài)健康煙草新理念和發(fā)展
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生產(chǎn)早發(fā)動(dòng)。層層分解計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)烤煙種植面積。按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的煙葉生產(chǎn)方針，該縣根據(jù)往年種煙情況和水源情況對(duì)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行
