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、做優(yōu)秀的員工表率,去鞭策和帶動(dòng)大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項(xiàng)工作做好,創(chuàng)一流工作、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī),主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷提高工作效率和管理
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、流程嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范、考評(píng)合理的安全管理信息系統(tǒng),提升行業(yè)安全管理的效能。
四、消除隱患,扎實(shí)開(kāi)展好專業(yè)安全評(píng)估工作。
全面落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于組織開(kāi)展
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,提升行業(yè)安全管理效能。因此,煙草企業(yè)要上水平,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步強(qiáng)化單位的主體責(zé)任和“一把手
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;持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫,圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù),實(shí)現(xiàn)在更高層次上提高職工素質(zhì),提升煙草企業(yè)管理效能,增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之
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,實(shí)行備用金管理,根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模授予適度財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出管理效能和程序規(guī)范的高度統(tǒng)一。
通過(guò)定編瘦身、合理分流、適度授權(quán)等一系列措施,四川省
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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合。”楊培森表示,行業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中,充分借助信息化手段,令管理效能倍增
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;形成發(fā)散的管理效能,真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中去。借鑒兄弟廠家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好管理水平提升;深入挖掘自身優(yōu)良傳統(tǒng),提升管理水平;和先進(jìn)
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,從管理的方法、管理的手段、管理的理念、管理的效能等方面支撐行業(yè)發(fā)展。這樣的管理體系才能稱得上是一流的體系建設(shè)。
二、正確把握創(chuàng)“一流體系建設(shè)”在創(chuàng)“一流管理”活動(dòng)中的定位與作用
一流
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管理效能和效率的重要手段。為進(jìn)一步把握市場(chǎng),滿足需求,在客戶細(xì)分中尋空間,在精準(zhǔn)投放中上銷量,區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)制定《關(guān)于卷煙零售客戶月度商定供貨總量
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大,且因人工操作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。四是使用傳統(tǒng)結(jié)算方式,造成卷煙銷售環(huán)節(jié)中信息流、資金流和物流“三流”不同步,影響煙草公司經(jīng)營(yíng)管理效能的提升。五是電子結(jié)算只能在指定的銀行