烟草在线—吸烟有害健康！

，全省行业要牢固树立节约集约理念，应用精益管理方法和工具，认真挖掘降本增效潜力，重点以卷烟营销、物流配送、烟叶生产与复烤、专卖、财务、投资、采购、基础

水平提升，通过严格零售指导价式的管理推动优质服务。运用竞争导向型的管理方法，层层传递压力，鼓励客户经理之间相互竞争，树立典型，推广

员、实际操作了育苗流程，并在关键管理环节作了严格要求。　　图三　农家肥堆捂实作培训现场　　烟站副站长曾绍文根据《普洱市烤烟生产技术标准》的要求，对农家肥堆捂的标准、时间、管理方法

小组活动、管理培训等活动，发掘适合东川公司，具有东川公司特色的精益管理方法，持续推进精益管理稳步运行；二是理清思路，明确职责。严格

拓宽看板使用范围，将看板管理与5S现场管理、安全管理相结合，在全公司范围内推广该精益管理方法，使精益管理更加具体、生动、有活力，深入推进精益物流

间管理技术指导工作，通过发放宣传资料和开展专题培训等形式，大力宣传绿肥冬季田间管理的意义、管理方法以及应当注意的问题，把防寒抗冻技术和绿肥田间管理技术及时传授

定额管理方法计算各岗位人员的数量并明确素质配备要求，有效控制用工成本，切实提高收购效率。　　费用定额。根据成本费用定额管理公式确定收购中各个环节的费用标准。　　现场定置

市场潜力。通过创新订单管理，采取“季度目标分解、月度目标跟踪、周销量评比、日盯订单”的管理方法，将营销目标分解到各销售小组、各线路。针对城镇、农村等不同的市场，充分

的管理方法，不断提高企业管理能力，增强自身素质，为行业改革发展作贡献，为国家利益和消费者利益作保障。干事“实”就是要坚持从我做起，脚踏实地

，创新市场管理方法，通过牵头组织本辖区卷烟零售户成立QQ群和微信群等方式，进一步提高辖区卷烟零售户管理效率，切实提升服务水平。

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