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問題，為制漿工序自動(dòng)控制和精益化、精細(xì)化生產(chǎn)提供了基準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐具有重要意義。
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使用和維護(hù)情況記錄，對(duì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納維修方法，有針對(duì)性地制定設(shè)備維修策略，實(shí)現(xiàn)精益化、規(guī)范化管理。
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益化服務(wù)。 為持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力，江永縣煙草對(duì)新型煙葉種植主體開展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行一年一評(píng)制，在煙葉收購(gòu)結(jié)束后，對(duì)照“新型煙葉種植主體評(píng)價(jià)細(xì)則
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，將責(zé)任細(xì)化至崗位、具體到個(gè)人，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防控過程規(guī)范、有章可循，形成“全過程標(biāo)準(zhǔn)化、全流程精益化”的管理體系。
三是
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，持續(xù)推進(jìn)降本精益化管理。
三是隊(duì)伍精煉。以部門目標(biāo)分項(xiàng)實(shí)施為團(tuán)隊(duì)責(zé)任，實(shí)行定期輪崗鍛煉機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力，讓有作為、敢擔(dān)當(dāng)
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，了解大理卷煙廠的發(fā)展歷程、先進(jìn)的卷煙生產(chǎn)技術(shù)和精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理，到勞模工作室、技師工作站實(shí)地了解，隨后在勞模工作室開展了座談交流。
在座談會(huì)上，
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問題導(dǎo)向，推動(dòng)降本增效工作與信息化技術(shù)、精益化管理和全員化參與密切結(jié)合，構(gòu)建協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、工作運(yùn)行、攻關(guān)改善三項(xiàng)機(jī)制，深入挖掘工廠各運(yùn)行環(huán)節(jié)增值潛力，
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能力為核心，實(shí)施ZJ112A卷接機(jī)流化床供絲系統(tǒng)降溫等技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目工作情況。
會(huì)議要求，切實(shí)樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，在持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理精益化建設(shè)
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驅(qū)動(dòng)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展向中高端轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益化管理轉(zhuǎn)型，奮力開啟福建中煙轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
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價(jià)值管理、實(shí)物管理和占有使用部門之間目標(biāo)一致、分工協(xié)作的工作機(jī)制，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效率和精益化管理水平。
開展資產(chǎn)自查。各部門按照資產(chǎn)明細(xì)表開展部門資產(chǎn)自查，
