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利用減少紙板采購成本1573.2萬元；通過設置3個階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節約運輸費用6.5元，全年累計超過1000萬元。　　“努力使物流成為行業精益

，以此來制定企業的發展戰略。精益化管理的優點是無論是定量和定性的工作，都可以分解細化，特別是在無定量標準的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對標

;施精益化管理是納雍烤煙發展戰略的必然路徑，落實烤煙品牌發展戰略必須尊重納雍的現實狀況，尊重品牌的成長規律，改善品牌的成長環境，著力提升納雍煙葉

難題的利器，為企業的發展提供有效的源動力。　　“拓荒”尋路明方向——探索QC之本　　開展精益化管理，實現企業管理轉型已經成為現代化企業發展的方向。2012年10月

;讓企業和消費者的利益統一起來。　　二是以人為本的原則。充分利用企業現有人才資源，通過專業培養，最大限度地激發廣大干部職工的參與精益化管理的熱情，充分調動大家

運行效率和設備完好率。要針對設備生產能力現狀，進一步優化設備資源配置，深入推進設備管理績效評價工作，推動設備精益化管理上水平，全面提升煙草企業

結構”戰略目標任務上來，深入踐行集團“艱苦奮斗、服從大局、真抓實干”共同價值觀，將集團發展目標落實到企業改革及精益化管理和經營中。同時，將服務群眾、服務發展

;從而實現精益化管理的目標。兩者既有相同點，又有不同點，它們相輔相成、相互促進、相互推動。　　QC小組活動是企業推進精益管理的有效抓手，通過廣泛開展QC小組活動

整體效益，通過增值的勞動實現人工價值的最大化。　　創新“柔性裝配”模式應用，帶動生產模式向精益化管理變革　　“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產單元（設備和人員

整體效益，通過增值的勞動實現人工價值的最大化。　　二、創新“柔性裝配”模式應用，帶動生產模式向精益化管理變革。　　“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產單元（

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