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車輛、駕駛員管理等制度體系,推進物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑,開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究,構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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,持續(xù)提升全省商業(yè)系統(tǒng)物流運行管理質(zhì)量和效益。 一是聚焦標準規(guī)范,夯實管理基礎(chǔ)。圍繞精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè),通過魚骨圖方式,系統(tǒng)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門對成本控制清單應(yīng)用情況進行自查和總結(jié)分析,對控制點及措施進行每日巡檢,對異常情況進行改善。
三是精益物流工作持續(xù)加強。對基礎(chǔ)管理
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,啟動精益物流中期評估診斷;全力爭創(chuàng)精益物流十佳先進集體;精心籌備精益工作分享發(fā)布競賽;分層推進標準化中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
四是打造高素質(zhì)的物流隊伍。通過
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”,先后收集合理化建議38條,建議轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的5條,有力提升了精益物流水平。
衢州市局(公司)將征求合理化建議活動作為員工
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單位實現(xiàn)跨區(qū)域集中采購。
三是提升服務(wù)質(zhì)量,深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準運營為支撐、精準核算為基礎(chǔ),精細管理為保障,構(gòu)建精益物流
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后都要檢查車況,并定期做好車輛保養(yǎng),遇到車輛運行異常及時聯(lián)系維修,避免大額的車輛維修費。
三是強化精益物流意識,打造精益物流團隊。充分發(fā)揮
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”建設(shè)意見和“十三五”精益物流建設(shè)意見的建議。溫州、金華等5個建設(shè)單位匯報交流了新物流項目建設(shè)的進展情況和存在問題,重點介紹了下階段的工作措施和進度安排。
會議充分肯定了各單位去年
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;必須常抓不懈。要開展精益改善活動著力推進五項基礎(chǔ)工作,要圍繞客戶價值提升點著力打造精益營銷,要以實施物流非法人實體化運作為契機著力打造精益物流,要結(jié)合“四定
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優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”;基本目標為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動化水平和人均生產(chǎn)率,為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù),為下游終端客戶