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日常修理費(fèi)用管理，積極組織各項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和效率有效改善。
四是精益物流有新進(jìn)步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團(tuán)隊(duì)
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，梳理物流重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確責(zé)任人、工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對(duì)精益物流重點(diǎn)難點(diǎn)，制定精益物流管理辦法、細(xì)化精益目標(biāo)指標(biāo)、確定系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)特殊時(shí)期庫容緊張問題
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浙江省舟山市煙草專賣局（公司）近期實(shí)施物流隊(duì)伍“先鋒、數(shù)字、精益、柔性”四線賦能行動(dòng)，為推進(jìn)海島智慧物流和精益物流建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐和人才保障。突出黨建引領(lǐng)
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進(jìn)物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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，持續(xù)提升全省商業(yè)系統(tǒng)物流運(yùn)行管理質(zhì)量和效益。 一是聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。圍繞精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè)，通過魚骨圖方式，系統(tǒng)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門對(duì)成本控制清單應(yīng)用情況進(jìn)行自查和總結(jié)分析，對(duì)控制點(diǎn)及措施進(jìn)行每日巡檢，對(duì)異常情況進(jìn)行改善。
三是精益物流工作持續(xù)加強(qiáng)。對(duì)基礎(chǔ)管理
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，啟動(dòng)精益物流中期評(píng)估診斷；全力爭(zhēng)創(chuàng)精益物流十佳先進(jìn)集體；精心籌備精益工作分享發(fā)布競(jìng)賽；分層推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
四是打造高素質(zhì)的物流隊(duì)伍。通過
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”，先后收集合理化建議38條，建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的5條，有力提升了精益物流水平。
衢州市局（公司）將征求合理化建議活動(dòng)作為員工
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單位實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域集中采購。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準(zhǔn)運(yùn)營為支撐、精準(zhǔn)核算為基礎(chǔ)，精細(xì)管理為保障，構(gòu)建精益物流
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后都要檢查車況，并定期做好車輛保養(yǎng)，遇到車輛運(yùn)行異常及時(shí)聯(lián)系維修，避免大額的車輛維修費(fèi)。
三是強(qiáng)化精益物流意識(shí)，打造精益物流團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮
