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動(dòng)員其退出種植烤煙。
同時(shí)，要求各煙站從識(shí)大局、顧大體的長(zhǎng)遠(yuǎn)高度，逐層逐級(jí)到鄉(xiāng)、到村、到戶(hù)宣講堅(jiān)守紅線(xiàn)嚴(yán)控規(guī)模的現(xiàn)實(shí)意義和積極作用，在把好面積預(yù)留、種苗
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，這使卷煙制造大部分掌控在國(guó)內(nèi)企業(yè)手中。2011年，日本煙草公司以“不可持續(xù)的商業(yè)模式”為由退出印度市場(chǎng)。
根據(jù)2009年5月至2018年1月的公司文件，菲莫國(guó)際
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卷煙品牌培育工作，促進(jìn)卷煙品牌提速發(fā)展。
一是強(qiáng)化品牌管理工作流程。完善品牌引入與退出管理機(jī)制，優(yōu)化品牌推廣流程，加強(qiáng)品牌信息維護(hù)，實(shí)現(xiàn)
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當(dāng)前的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，工作要做細(xì)做實(shí)，爭(zhēng)取高質(zhì)量通過(guò)貧困退出驗(yàn)收，目前提升村民滿(mǎn)意度是關(guān)鍵。針對(duì)下階段主要工作，他要求，一是盡快落實(shí)兩村
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人員思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好扶貧各項(xiàng)工作，不斷提高脫貧質(zhì)量。
三是堅(jiān)持目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)不偏離，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行貧困戶(hù)進(jìn)入退出機(jī)制，做到
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情況、年度脫貧攻堅(jiān)任務(wù)完成情況、精準(zhǔn)識(shí)別（退出）情況、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金使用管理情況、扶貧開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)情況等方面，仔細(xì)查閱了全縣扶貧工作文檔和國(guó)煙扶貧
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）黨組管理的在職科級(jí)干部和已退出現(xiàn)職、但尚未辦理退休手續(xù)的科級(jí)干部均要建立廉政檔案。廉政檔案結(jié)合科級(jí)干部日常管理情況，將個(gè)人基本信息、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處情況、拒收或上交禮金禮品情況、本人或
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規(guī)劃，完善品牌引入退出機(jī)制，突出重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)引領(lǐng)和規(guī)模效應(yīng)，加大新品和創(chuàng)新品類(lèi)培育力度，不斷優(yōu)化品類(lèi)布局；充分利用現(xiàn)代終端
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規(guī)格引入退出機(jī)制，優(yōu)化品牌布局，明確區(qū)域市場(chǎng)品牌培育方案，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，形成工商零消共識(shí)。開(kāi)展金圣專(zhuān)柜專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和金圣品牌形象一條街工作
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、線(xiàn)路、車(chē)輛整合，用好人員退出政策，為企業(yè)真正減負(fù)。要優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化資產(chǎn)資金監(jiān)管，提高運(yùn)營(yíng)效率。嚴(yán)把審批關(guān)口、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)
