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常態開業客戶，組織適銷對路貨源早訪早送，千方百計彌補市場缺口；調整供應總量和頻次，提高訪銷、分揀、配送效率；確保重點品規跟得上

貨送到目的地；針對元旦、春節前期需送量大的實際，黨員和志愿者通過幫忙卷煙裝卸和整理堆碼措施，提高配送效率，保證物流配送又快又好。　　“花開

，開展“網格配送”，精簡優化物流線路和配送人員，有效提升規范配送效率；　　啟用經濟運行可視化數據平臺，實現了市公司、縣營銷部至市場部

;了解需要配送路線的道路情況以及每天的配送客戶情況，提高配送效率，確保沒有送錯、漏送的現象發生。2018年11月的一天，許偉華一組在送煙途中，天下

;提高資金預算的準確性和可操作性；加強往來賬款管理，徹底清理往來款歷史遺留問題，減少長期掛賬現象；提高配送效率，完善貨款結算方式

、分揀打碼、配送到線“無差錯”；　　忘不了那以提升設備綜合利用效率為主的“全效率、全系統、全員”的“三全TPM設備管理體系”實施。自此，實現了人均分撿量、人均配送效率

惡劣天氣的影響下，會出現坑洼不平、道路難行等問題，既影響到了卷煙配送的效率和有效開展，延誤了卷煙及時配送。又會使得卷煙運輸車輛在行駛過程中存在極大的安全隱患

。　　在卷煙物流配送業務開展的過程中，配送線路是否合理將會直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線路所涉及的因素較多且是一個較為復雜的問題，包括用戶要求、配送資源狀況

改善以來由原125條整合優化到109條；精簡送貨車輛4輛；精簡送貨員7人，配送效率得到實質性的大幅度提升。　　系統推進。配送中心業務流程涉及部門多、人員多

人均配送效率達到1310箱/人，處于行業領先水平。　　融合之路：從流程整合到運營提升　　武漢“1+5”區域物流的推進過程，是不斷整合商流、物流

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