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種植大戶(hù)，他家共有4人，勞動(dòng)力2人，種煙面積45畝，種煙收入20余萬(wàn)元，靠種煙走上了致富路。李能明只是南澗廣大煙農(nóng)的一個(gè)縮影
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、重痕跡。針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管，各稽查中隊(duì)轉(zhuǎn)變“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動(dòng)刀”的管理模式，由集中檢查向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“一靠制度、二靠紀(jì)律、三靠自律、四靠他
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的深思。企業(yè)發(fā)展靠的是安全作保障、靠的是責(zé)任心作支撐，靠的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，決不能有半點(diǎn)掉以輕心和絲毫的忽視，千萬(wàn)不要忘記6.23沉痛的教訓(xùn)，
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進(jìn)一步彰顯品質(zhì)特色。要樹(shù)立以品質(zhì)特色取勝思想，靠品質(zhì)特色贏得市場(chǎng)，靠品質(zhì)特色穩(wěn)定規(guī)模，靠品質(zhì)特色提升效益。
三是進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)
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;讓特困村民樹(shù)立靠勤勞雙手自食其力的信心，不斷增強(qiáng)自身技能素質(zhì)，逐步提升家庭生活水平。在深入農(nóng)戶(hù)，了解村民生產(chǎn)生活情況基礎(chǔ)上，分析貧困戶(hù)致貧原因
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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計(jì)、逐層推動(dòng)、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績(jī)以及昆煙下一步構(gòu)建以
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;一定要有針對(duì)性，是能解決實(shí)際問(wèn)題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
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煙草在線章貢消息 為使轄區(qū)品牌規(guī)劃更加符合品牌發(fā)展思路，更加貼近市場(chǎng)，近日，江西贛州章貢區(qū)局（分公司）按照“靠優(yōu)靠大靠強(qiáng)
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煙草在線宣恩消息 “一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”。2012年，湖北宣恩縣煙葉分公司按照州煙草公司和縣文明辦的要求，
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、縣政府開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)總體部署和要求，以“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)明工作紀(jì)律、靠實(shí)責(zé)任目標(biāo)、不斷提高工作效能，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平”為核心，精心組織，主動(dòng)
