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發(fā)展；四是要持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，做到旗幟鮮明講政治、建強(qiáng)組織聚合力、自我革新改作風(fēng)，有效凝聚推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展合力；五是要加快推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作
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，定期開展好黨員“三會(huì)一課”，創(chuàng)新黨小組活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求和承諾開展自評(píng)、互評(píng)，查找問題和不足，努力打造一支不斷自我凈化、自我完善、自我革新
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發(fā)現(xiàn)問題解決問題作為自我革新的基本功。三要以身作則，在干事創(chuàng)業(yè)上樹立比境界、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)的新形象。
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力提升，以品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”，承擔(dān)起“品牌振興、企業(yè)復(fù)興、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的光榮使命，拿出“自我革新的勇氣、礪志圖強(qiáng)的骨氣、振興品牌的志氣”，
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價(jià)值挖掘以及管理和業(yè)務(wù)流程革新入手，采取“平臺(tái)先行、應(yīng)用主導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)同步、迭代提升”的四步走工作法，探索實(shí)踐了卷煙智能制造新模式，構(gòu)建了煙草基礎(chǔ)制造云平臺(tái)和工業(yè)
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思考的問題。車間借助管理創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪、小改小革等多種平臺(tái)，充分發(fā)揮“魯班工作室”平臺(tái)作用，著力加強(qiáng)技術(shù)革新、課題研究、成果推廣，使得系統(tǒng)設(shè)備更適合
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車間組織技術(shù)人員實(shí)施課題攻關(guān)，對(duì)其包裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，通過車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)6個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)、艱難攻關(guān)，最終在保證質(zhì)量的前提下將細(xì)支煙設(shè)備生產(chǎn)速度提高到300包
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好涉農(nóng)土地承包流轉(zhuǎn)事宜，促進(jìn)農(nóng)村土地制度革新，保障現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，夯實(shí)煙區(qū)發(fā)展根基；全行業(yè)秉承綠色、循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展理念，優(yōu)化
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;工作扎實(shí)，易地技改既是紅煙進(jìn)一步做強(qiáng)的需要，也是實(shí)現(xiàn)向智能化工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。面對(duì)“三線攻堅(jiān)”的挑戰(zhàn)，紅煙人要勇?lián)?zé)任、善于總結(jié)、自我革新、不斷提升
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、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)，發(fā)揮高技能人才的領(lǐng)軍作用，提高技術(shù)技能隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
