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有限的資金用到到刀刃上；二是整合人力資源，加強(qiáng)6S管理隊(duì)伍建設(shè)，通過采取各種培訓(xùn)手段，提升各部門6S專、兼職管理人員專業(yè)素質(zhì)；三是
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，把品牌文化建設(shè)與6S管理推行工作結(jié)合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進(jìn)品牌認(rèn)同。在規(guī)范的前提下
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，每位員工從我做起糾正三個(gè)不良習(xí)慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動(dòng)
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，做到辦工設(shè)施統(tǒng)一；以6S管理為標(biāo)準(zhǔn)，做到工作環(huán)境統(tǒng)一；樹立良好的執(zhí)法形象，做到執(zhí)法著裝統(tǒng)一；以利于工作開展
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車間等標(biāo)桿單位，并將其作為6S管理的樣板，起到良好帶動(dòng)作用。
隨著現(xiàn)場(chǎng)6源清除活動(dòng)不斷延伸，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象日漸減少，生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
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全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了動(dòng)員部署；制定并宣布《儲(chǔ)配部綜合考核方案》，建立并實(shí)施三級(jí)考核辦法；鞏固6S管理成果，堅(jiān)持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，鞭策和激勵(lì)員工立足崗位，營(yíng)造一種“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)趕先進(jìn)”的班組良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。實(shí)施對(duì)員工崗位考評(píng)，融入安全管理、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、6S管理和TnPM管理
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“6S”管理，將車間內(nèi)的物品整理歸類，做到物品放置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化；將車間內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任到個(gè)人，保持工作場(chǎng)地的清潔，對(duì)粉塵集中
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不斷完善和及時(shí)調(diào)整。例如，企業(yè)今年的開展新的一項(xiàng)工作，比如對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理、6S管理等等，就需要把新的內(nèi)容納入進(jìn)考核體系中，作為一項(xiàng)衡量指標(biāo)
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，還堅(jiān)持做好全站檔案整理、優(yōu)秀基層站點(diǎn)建設(shè)、“三型服務(wù)窗口建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)內(nèi)部審核資料、外部審核資料等各項(xiàng)工作。在4、5月份國(guó)家局優(yōu)秀站點(diǎn)建設(shè)及省局行業(yè)內(nèi)、外部審核檢查中取得了較好
