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委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際生產(chǎn)能力。該方法對(duì)于解決“預(yù)算松弛”和“預(yù)算指標(biāo)有效性差”的問(wèn)題具有一定
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控制不嚴(yán)密、整改措施不合理、流程協(xié)調(diào)性差、執(zhí)行力不夠等帶有管理診斷和管理增值的問(wèn)題和改進(jìn)建議。
再拿管理評(píng)審的例子說(shuō)，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求最高管理者通過(guò)管理評(píng)審
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眼神里的潛臺(tái)詞“你愛買不買，反正我工資照開，賣得好不好，差不了多少錢”。這樣看最有可能做文章、搞服務(wù)提升是個(gè)人卷煙專營(yíng)店或煙酒專營(yíng)店。因?yàn)閷I(yíng)，
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較深、均勻、色澤尚飽和，視覺色彩反映較強(qiáng)；葉面尚有油性反映；葉片稍厚，葉面皺縮，疏松程度略差；葉片有油潤(rùn)感
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，她問(wèn)我這次訂煙差多少錢，我說(shuō)差7000多，她二話沒說(shuō)，將她卡里僅有的7000多遠(yuǎn)全部取出來(lái)給我送了過(guò)來(lái)。她說(shuō)：“我們現(xiàn)在訂煙網(wǎng)結(jié)這個(gè)
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；如何與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)順勢(shì)，以千姿百態(tài)的新創(chuàng)造去適應(yīng)和把握千差萬(wàn)別的新變化，為煙草企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境，是擺在
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苦心孤詣終有所成，他在平面玻璃上塑造立體形象，可供雙面欣賞。除透光、可供兩面欣賞兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)之外，玻璃剩下的幾乎全是劣勢(shì)，太硬、易碎、可塑性差。幸杰昌
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，行業(yè)健康發(fā)展才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。由于地域存在著差異，卷煙品牌市場(chǎng)表現(xiàn)存在著千差萬(wàn)別，需要煙草行業(yè)準(zhǔn)確把握，科學(xué)調(diào)控，使得卷煙供求處于相對(duì)平衡狀態(tài)
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積極發(fā)展情報(bào)線人，并積極利用線索堵卡，變固定卡為流動(dòng)卡等靈活機(jī)動(dòng)、聲東擊西以及和打“時(shí)間差”的戰(zhàn)術(shù)，對(duì)違法者實(shí)施打擊，自建
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，容易烘烤，中下部葉變黃在40～48h，上部葉變黃在60h左右，變黃期的干濕差維持在2～3℃，定色期在45-48
