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帶臨時(shí)粘著。俗話說(shuō)：人靠衣裳馬靠鞍。這么一個(gè)灰頭土臉的小店鋪，也難怪讓顧客質(zhì)疑賣的是不是真貨。
2010年的春天，吳俊霞在客戶經(jīng)理馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，
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一年！
記得那年，父親三十多歲恰是一枝花的年齡，靠讀書走出大山的他，在農(nóng)場(chǎng)算得上小有文化的人了，于是難能可貴的便有了出差的機(jī)會(huì)
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沒(méi)有要回來(lái)，看著賬本上的錢，但是不要回來(lái)心里總是缺點(diǎn)什么的。只因我的店是在鄉(xiāng)下開著，在平時(shí)不能盲目要賬，我們都知道村民靠勞動(dòng)也掙不幾個(gè)錢
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名副其實(shí)的貧困村。如今，在村黨支部書記王吉新的帶領(lǐng)下，該村靠種煙成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。
（一）
“我們村過(guò)去是區(qū)里和鎮(zhèn)上有名的貧困村
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（雅香金）、紅金龍（曉樓）、紅金龍（望星空）等等也是按照這樣的方法集中陳列。俗話說(shuō)“人靠衣裝，佛靠金裝
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;逐步建立和完善了一套較為完備的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)靠制度管權(quán)、管人、管事。堅(jiān)持用完善制度來(lái)鞏固工作成效，靠制度促進(jìn)工作的管理機(jī)制，為各項(xiàng)工作有條不紊
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科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵是要相信“事在人為”，把人當(dāng)作煙草企業(yè)的最寶貴財(cái)富，靠強(qiáng)大而有生氣的人力資源保證煙草企業(yè)的生存和發(fā)展。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮并確保員工的切身利益
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。讓員工體會(huì)到“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的互為依存關(guān)系；同時(shí)使員工通過(guò)薪酬、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，感到付出的勞動(dòng)成果得到回報(bào)和認(rèn)同的快樂(lè)。這兩者都能使員工增強(qiáng)對(duì)
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斷加大，靠單個(gè)部門或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。縣級(jí)局（營(yíng)銷部
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獲取訂單，必須要做好這件事，因?yàn)榫W(wǎng)上交易本身就是一種“背靠背”的交易，靠的是互信，這個(gè)互信當(dāng)然就要從互動(dòng)中得來(lái)。話要投機(jī)精神爽嘛，
