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和分享了全市行業(yè)2015年部分優(yōu)秀精益課題和項目，并討論了2016年全市行業(yè)下屬單位業(yè)績考核辦法。
在推進會上，清流分公司做了精益管理推進情況的匯報，市
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的統(tǒng)籌考慮，充分利用每個訪銷日，用足用好市公司卷煙分配政策，把卷煙銷售任務(wù)前移；同時，鼓足銷售隊伍的底氣和士氣，繼續(xù)
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宣傳市公司階段性營銷政策、訂貨日程時間、檔位評測結(jié)果、紅金龍?zhí)豳|(zhì)升級等信息，及時提醒零售客戶按時提交訂單，備齊資金，存足貨款，保證日常經(jīng)營不受
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了黨的十八屆五中全會精神及新黨章、準則和條例等黨內(nèi)法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了《黃岡市煙草專賣局、湖北省煙草公司黃岡市公司工作人員違法違紀行為處理規(guī)定》、《黃岡市煙草專賣局（公司
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;深挖卷煙銷售潛力，積極發(fā)現(xiàn)銷量新的增長點，穩(wěn)步提升卷煙銷量。
二是繼續(xù)堅持市場調(diào)研。強化信息分析、研判，加強與市公司營銷中心的溝通聯(lián)系，
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，讓煙農(nóng)滿意；加強和政府部門溝通，做好土地流轉(zhuǎn)工作；充分利用煙草部門現(xiàn)有農(nóng)機和社會上專業(yè)化機耕隊，及早落實冬耕曬土工作。
白色市公司
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，并結(jié)合市公司品牌培育發(fā)展目標，做好規(guī)劃，確定擬引入新品牌。
三是召開測評會議。根據(jù)全年市場卷煙各價類銷售實際，結(jié)合品牌培育工作，
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卷煙營銷平臺”上線運行，精益謀劃市場化取向改革準備工作。
一是走出去，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。組織卷煙營銷中心、物流配送中心、企業(yè)管理科、財務(wù)管理科等部門相關(guān)崗位人員赴銀川市公司
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目標群抽煙的感官與心理需要。
二是加強貨源組織，激發(fā)訂購意愿。與工業(yè)企業(yè)、市公司營銷中心保持信息互動，科學(xué)制定五類煙營銷策略，適當(dāng)調(diào)整投放節(jié)奏與單次供應(yīng)
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。認真清理2014年上級公司下達的回收任務(wù)，在銷售上優(yōu)先確保市公司與陸良大同農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)合作社（同怡塑料制品廠）簽訂協(xié)議的完成，未完成的暫不調(diào)烤煙
