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人員對(duì)品牌培育的動(dòng)力不足
一方面,目前商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,沒(méi)有生存壓力,部分人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌培育意識(shí)淡薄,缺乏緊迫感和危機(jī)感
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要內(nèi)容的專業(yè)化服務(wù),通過(guò)客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮,進(jìn)一步增強(qiáng)了批零間的“黏性”,促成客我和諧的局面。
但是,由于部分客戶經(jīng)理缺乏危機(jī)感和緊迫感
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,未能與企業(yè)自身愿景和發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合,僅僅是就指標(biāo)而談指標(biāo),指標(biāo)的提取與企業(yè)自身所處的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié),對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題及今后工作努力的重點(diǎn)缺乏
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展示和內(nèi)部的系列活動(dòng),但是缺乏整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒(méi)有充分考慮“內(nèi)外兼顧”,從而使“行動(dòng)者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確,甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
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;iPhone 5缺乏突破性的設(shè)計(jì)讓它長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣,至少不用擔(dān)心被蘋果甩得太遠(yuǎn),短期內(nèi)大家都還有飯吃,日子不會(huì)太難,但另一方面,三星
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,可有可無(wú),缺乏責(zé)任感,有位而不為;有的紀(jì)檢干部樂(lè)于當(dāng)“好好先生”,對(duì)違紀(jì)行為“睜一只眼”、“閉一只眼”;也有的紀(jì)檢
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煙草在線專稿
四、制約山地?zé)焻^(qū)發(fā)展的外因
1、新技術(shù)、新科技的在推廣應(yīng)用中不對(duì)應(yīng)降低了煙農(nóng)種煙積極性。
在歷年出爐新技術(shù)新科技推廣中,由于缺乏可行性實(shí)地驗(yàn)證
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,沒(méi)有形成以煙為主的耕作制度。煙水配套設(shè)施不完善,煙區(qū)灌溉水源缺乏保障,水利設(shè)施薄弱,灌排能力弱,煙田水分管理技術(shù)差,煙葉產(chǎn)量
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;總體講,開(kāi)展時(shí)間較短,處理工作難以一步到位。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),各產(chǎn)區(qū)對(duì)烤煙不適用煙葉處理工作都很重視,也出臺(tái)了很多政策,但由于缺乏
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質(zhì)量的提高。(3)預(yù)檢員、定級(jí)員隊(duì)伍薄弱,新手多,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握分級(jí)、定級(jí)基本知識(shí)不牢靠,對(duì)等級(jí)把握不準(zhǔn)確。也有