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，制定煙草企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃，為制定煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的發(fā)展規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。
（二）煙草企業(yè)決策層必須成為推動(dòng)
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中，處于核心地位和基礎(chǔ)位置的是煙農(nóng)，從現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度分析，我們可以說智慧型煙農(nóng)是它的力量之基礎(chǔ)。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是
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的有效途徑。
根除各類涉煙違法案件，鏟除假私非卷煙是專賣人員義不容辭的責(zé)任，從當(dāng)前查處的案件來分析，絕大部分案件是由專賣人員按照工作計(jì)劃，根據(jù)
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消耗中已是精疲力竭。格力在定頻空調(diào)領(lǐng)域有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，又不愿輕易打破這樣的市場(chǎng)格局。綜合所有因素來看，這都是一個(gè)借勢(shì)而起的好機(jī)會(huì)。
因此，在分析了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)
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大，要求高，對(duì)于零售客戶來說絕對(duì)是件大好事。但是，對(duì)于如何發(fā)展大客戶卻是令許多零售同行比較頭疼的事情。
第一，分析客戶需求，明確
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的良好氛圍。
與此同時(shí)省局（公司）派出專門力量，從市場(chǎng)需求、計(jì)劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實(shí)施方案和考核辦法等7個(gè)方面分塊進(jìn)行專題研究
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;！”。在所有汽車行業(yè)的人看來，沒有任何資源積累和專業(yè)人才，完全靠自己開發(fā)模具，自己搞研制根本不可能。奇瑞甚至不愿意接受一份專業(yè)機(jī)構(gòu)的可行性分析
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分析，超市亂象之所以頻繁出現(xiàn)在公眾視野，一個(gè)重要原因是超市是“窗口企業(yè)”，直接面對(duì)消費(fèi)者，“人們幾乎天天都要進(jìn)超市，超市和消費(fèi)者
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資金，儲(chǔ)備量較少而影響銷售的。所以，我認(rèn)為，不管是大超市還是小賣部，勤檢查庫存，并且做好市場(chǎng)分析才能把卷煙賣好。
其實(shí)
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時(shí)間，中華煤氣已經(jīng)儼然具備了一個(gè)未來城市能源服務(wù)商的骨骼框架。回頭來分析中華煤氣憑借什么順利地實(shí)現(xiàn)了迅速的多元化成長(zhǎng)，勇于想象卻有頗高成功率，規(guī)模高速膨脹但卻能運(yùn)轉(zhuǎn)有序
