為您找到相關(guān)結(jié)果 70508 篇
-
自己的香煙庫存。做到不貪不恐不懼。當(dāng)前各地?zé)煵莨緸榱俗约轰N量的完成，為了促進(jìn)經(jīng)營的提高，不斷推出新的管理方法。不論是碰到什么樣的搭配，一定要考慮自己的銷量
-
的功能和作用。
一是增強(qiáng)零售終端的品牌自主選擇性。營銷人員根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、業(yè)態(tài)屬性、輻射消費群體，幫助客戶做好各類品牌的合理組合，切實做到“市場需求基本滿足
-
;產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)的“生命線”。江西中煙井岡山卷煙廠高度重視質(zhì)量安全工作，以“質(zhì)量月”活動為載體，多角度、多形式和全方位進(jìn)行廣泛宣傳，做到了廠各部門認(rèn)真謀劃、精心
-
;并從中了解整個體驗營銷活動的效果究竟如何，能否做到讓目標(biāo)消費人群滿意，在執(zhí)行過程中有哪些不足之處需要改善等。通過事后的全面評估，能夠有助于今后體驗營銷工作
-
消費者“想不到、看得到、買得著”。作為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，要指導(dǎo)客戶做到卷煙陳列層次清晰、整齊清潔、動感醒目，充分營造終端品牌的展示氛圍，推動品牌培育工作的開展
-
卷煙廠緊緊把握住績效這條主線，大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過“對標(biāo)”，將各項工作落到了實處，做到了更好。
績效管理為主線
為了使本廠的基礎(chǔ)管理工作
-
費用，供貨商會樂于接受。同時零售商也可以把貨架自主權(quán)發(fā)揮到最大化，這樣才是雙贏的模式。
“要做到這一點首先要回歸到顧客管理上來。”高曉穎認(rèn)為，品類管理無論做得
-
他對未來的承諾。熟悉他的人都知道，他一定會做到。這不僅因為他的睿智、敬業(yè)，更因為他已成功推動武煙集團(tuán)由“產(chǎn)品為王”向“服務(wù)為王”轉(zhuǎn)型。
??? ●勇敢面對困難的工作
-
變化，做到“三個積極”：一是積極主動開展抗災(zāi)救災(zāi)，進(jìn)一步核實受災(zāi)數(shù)量和面積，合理制定救助辦法和標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定煙農(nóng)生產(chǎn)情緒；二是積極
-
;肖建容在其所在公司卷煙營銷領(lǐng)導(dǎo)小組的正確決策和帶領(lǐng)下，基本做到了“手中有糧，心中不慌”。接下來的工作重點，就落在了品牌培育計劃的有序?qū)嵤┖瓦m度調(diào)整上。為此
