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國家局確定的體系建設(shè)方向，本文結(jié)合湖北中煙在體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理方面所做的工作，提出體系建設(shè)與信息化融合方面的一點思考。
一、煙草行業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)的現(xiàn)狀分析
1、行業(yè)
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，心中若明若暗；有的對煙草實際工作中存在的問題和困難，不去認(rèn)真分析和研究、積極想辦法加以解決，而是一味等著上級領(lǐng)導(dǎo)拿主意，等等
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企業(yè)、員工三者利益的統(tǒng)籌兼顧。煙草企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，對多元化經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，通過項目歸類，系統(tǒng)分析各行業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;確立行業(yè)
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，他立即打電話與市營銷中心聯(lián)系何時能到貨，同時還建議客戶如果出現(xiàn)這種情況能否用同等價位的卷煙替代試試，并認(rèn)真分析目前的卷煙經(jīng)營方向和趨勢，客戶聽后非常
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品質(zhì)、外觀質(zhì)量等方面的要求，調(diào)整或改善生產(chǎn)條件，組織實施全過程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范化生產(chǎn)，對不同生態(tài)條件下生產(chǎn)的煙葉組織分析化驗評吸
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，當(dāng)思進(jìn)取，孜孜以求。兩個領(lǐng)先，言外之意就是要繼續(xù)查找問題，分析問題，解決問題，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，
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;通過對不同生態(tài)區(qū)煙葉樣品的收集、評吸、主要理化指標(biāo)的鑒定和分析，明確各產(chǎn)區(qū)的煙葉質(zhì)量狀況，摸清產(chǎn)地?zé)熑~品質(zhì)類型的特點，從而提出產(chǎn)區(qū)煙葉的質(zhì)量指標(biāo)和不同產(chǎn)區(qū)煙葉
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的經(jīng)驗和做法，深入分析影響合作社發(fā)展的問題和原因，堅持正確方向，吃透政策精神，準(zhǔn)確把握原則，全面推進(jìn)合作社發(fā)展。
一是堅持煙農(nóng)
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數(shù)小時的蹲點觀察、并屢次找機(jī)會與超市工作人員‘搭訕’，回來后，我左思右想，終于分析出了幾點奧妙。”談到這里，謝尚東的笑聲很爽朗，
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，達(dá)不到以文化管理人的目的；企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作沒有很好地融會貫通，雖各有特點，但沒有形成強(qiáng)大的導(dǎo)向合力。
分析二者所面臨的現(xiàn)實問題
