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實踐過程中升華、擴散、滲透，并轉(zhuǎn)化為全體員工遵章守規(guī)、按章作業(yè)的自覺行動，不斷提高安全管理水平，打造具有南煙特色的安全文化建設(shè)之路，為企業(yè)高質(zhì)量
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;不斷提升質(zhì)量管理水平，為打造標(biāo)桿引領(lǐng)工廠、建設(shè)更具活力的創(chuàng)新示范基地注入新的、更強動力。
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；五是進(jìn)一步提升綜合管理水平，對標(biāo)先進(jìn)，追趕進(jìn)位，持續(xù)打造競爭新優(yōu)勢；六是進(jìn)一步提升隊伍建設(shè)水平，以“產(chǎn)改”工作為抓手
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，以最佳節(jié)令移栽烤煙時間倒推播種時間。師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格落實“梯度育苗”，結(jié)合氣候和管理水平，以最佳節(jié)令移栽時間倒推播種時間
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“智能+”應(yīng)用場景的落地實施和價值轉(zhuǎn)化，為提升各工序生產(chǎn)過程控制能力、強化能源管理水平奠定基礎(chǔ)。
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改進(jìn)建議，促使參建各方履行職責(zé)，采取有效措施，提高管理水平，確保工程順利實施，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力，維護企業(yè)利益。
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以審計流程為主線，全面加強審計項目各環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制，提升管理水平。三是聚焦“整改落實”，立足經(jīng)濟監(jiān)督定位，將審計整改完成情況作為考核重點
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;做到問題、原因、責(zé)任、措施、效果一一對應(yīng)。明確各采購部門整改責(zé)任，按照要求認(rèn)真整改并按時上報整改措施及落實情況，提升采購工作管理水平。
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，不斷增強零售戶的守法經(jīng)營意識。?三是提供精誠服務(wù)，提高客戶管理水平。客戶經(jīng)理密切關(guān)注各自片區(qū)內(nèi)零售客戶卷煙銷售動態(tài)和庫存量變化情況，對篩選的重點店鋪經(jīng)營情況進(jìn)行研判
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、方案優(yōu)化、采購方式等各方面著手，有效降低采購成本，同時滿足各采購部門的工作需求，借鑒好的工作方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。二是梳理檔案
