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的市場分析，教他鎖定目標(biāo)客戶，包括同品類銷售好的客戶，本月未回購的客戶，有新增需求的客戶等，并且提供了一些提高上柜率的客戶溝通技巧供小沈
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工作方案進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整和完善，形成了工作方案；同時(shí)為 2010年的取樣和分析、2011年試驗(yàn)的育苗工作等前期工作做了充分的準(zhǔn)備。
對(duì)此，吳洪田在啟動(dòng)會(huì)上予以
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掌握各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作情況。在這里，省內(nèi)四廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)間、在產(chǎn)牌號(hào)、適時(shí)產(chǎn)量、物料消耗情況等，在ERP系統(tǒng)上一目了然。通過對(duì)原輔料消耗和成品入庫情況的數(shù)據(jù)分析
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研究，分析了桂陽煙區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社所存在的問題和難點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了推進(jìn)桂陽煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的基本思路和主要措施。
[關(guān)鍵詞]：桂陽；現(xiàn)代
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焦油產(chǎn)品，同外煙品牌展開正面競爭，并滿足多樣化的消費(fèi)需求。
5.對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的現(xiàn)實(shí)選擇。雖然對(duì)于“吸煙有害健康”的有害程度還需要進(jìn)一步開展科學(xué)研究、客觀分析
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作用。把客戶贏利作為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預(yù)測的客戶需求作為提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的關(guān)鍵，組織適銷對(duì)路貨源
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500畝的村投入200萬元。從理性的角度分析，后者可能出現(xiàn)“打一眼機(jī)井丟一片煙田”的現(xiàn)象，而前者則能在一定程度上推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，集中投入使煙農(nóng)
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”的分析調(diào)研，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再鑄“十二五”烤煙輝煌。
一、汝陽縣煙葉“十一五”生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
煙葉生產(chǎn)是汝陽縣委、縣政府確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是增加縣鄉(xiāng)
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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段，這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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”，20%的零售商戶認(rèn)為“云煙”品牌知名度“較高”，沒有零售商戶認(rèn)為“云煙”品牌“一般或較低”。從知名度這個(gè)角度來分析，“云煙”品牌經(jīng)過工商協(xié)同營銷和多年的精心
