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回事情，他們不僅有一種失落感，還會(huì)對(duì)你有看法、有意見(jiàn)，不利于客我關(guān)系的和諧。
有的客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上跑的時(shí)間長(zhǎng)，十幾年的都有，他們
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鮮為人知的“禁煙史”。
煙草被視為“優(yōu)等民族”大敵，并提出“被動(dòng)吸煙”概念
“納粹非常反對(duì)女性抽煙，認(rèn)為這不利于養(yǎng)育健康的下一代，所以經(jīng)常動(dòng)用警力來(lái)阻止
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隨便，或者扯皮推諉，尋找一些理由推責(zé)，這樣最容易引起個(gè)顧客的矛盾，不利于解決問(wèn)題。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，我的做法是先傾心聽(tīng)取顧客的訴說(shuō)
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效地保護(hù)了自己。
為了避免在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，我從軟硬件上下功夫，以提高服務(wù)質(zhì)量為根本，不斷完善服務(wù)措施，全力提升服務(wù)水平。
首先是待客
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的了。
更關(guān)鍵的是，依靠雜交育種很難解決有利性狀與不利性狀的矛盾。這就好比父親睿智、母親漂亮，生出來(lái)的孩子不一定就聰明漂亮。況且有的性狀，是由多種基因共同決定
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;一時(shí)半會(huì)找不到開(kāi)網(wǎng)吧的理想門(mén)面。丈夫有點(diǎn)泄氣，對(duì)她說(shuō)：“出師不利，干脆另搞個(gè)項(xiàng)目算了。”她搖頭說(shuō)：“這么點(diǎn)挫折都扛不了，還算
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走上管理崗位，這對(duì)于企業(yè)、零售戶而言可能會(huì)損失一位優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。顯然“單一晉升通道”不利于調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性，這就是管理學(xué)中的“彼得原理”。因此，在開(kāi)展
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的地塊，淘汰那些不利于機(jī)械操作和灌溉的貧瘠的山地。尤其是在當(dāng)前嚴(yán)格實(shí)行煙葉種植“雙控”的情況下，更要做到優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，以便提高煙葉質(zhì)量；第二要選擇
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介紹，“然后，剔除掉誰(shuí)賣(mài)都能賺錢(qián)的緊俏品牌銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，一下子就浮現(xiàn)出來(lái)了。”
從短期時(shí)間看，“一碗水端平”不利
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，嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序。
5、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力仍然很大。中國(guó)煙草企業(yè)面臨控?zé)焿毫?#xff0c;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)不利地位。在市場(chǎng)低迷時(shí)，它們既不可能像國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)一樣得到諸如
