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強做大紅塔品牌，確保集團轉型發展的順利實現，為云南經濟社會的發展作出積極貢獻。集團董事長柳萬東　　李穗明總裁介紹了紅塔集團2012年的生產經營情況和下一步的工作思路

；三是著重抓好三項重點：即業務程序規范、財務規范、內生機制效益。　　最后由市局萬應發副經理作了總結講話，萬副經理指出今年撫州煙葉生產工作思路在于弘揚求真務實

了2013年基本工作思路；會議通報表彰了2012年度先進科室和先進個人，并頒發了榮譽證書；先進代表在會上做了鏗鏘有力的表態性發言，表明了仁壽煙草

隊伍”核心任務，緊密結合部門職責和工作實際，理清工作思路，明確目標任務，提出貫徹落實的具體措施，著力推進十八大精神的貫徹落實

，嚴格對環節工作的考核，治理“庸、懶、散”人員，提升團隊建設，珍惜發展機遇。　　三是拓寬工作思路，轉變生產組織模式，

3-5個優秀示范合作社的目標任務。　　會議邀請了楚雄州煙農專業合作社建設專家就楚雄州煙農專業合作社建設實踐、工作措施等做了講解，進一步開拓了各分公司煙農專業合作社建設的工作思路

推進2013年各項工作新突破。　　確保煙葉生產經營實現新跨越。根據原料保障上水平的新形勢，繼續堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”工作思路，擴大規模、彰顯特色、優化結構

工作思路，創新工作機制，認真研究，周密部署，確保工作平穩有序推進；統籌規劃，全面落實，科學布局各合作社煙葉

（分公司）分管專賣、內管工作副局長就近期專賣、內管工作開展情況，全年目標任務、工作思路和存在的主要問題進行了匯報；分管煙葉副經理、綜合辦公室負責人匯報了大宗

、早啟動的工作思路，狠抓各項措施落實，并積極組織技術人員進場指導，嚴把標準關，認真開展烤煙育苗工作。　　紅河州煙草公司瀘西分公司烤煙生產技術

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