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明顯增長(zhǎng)，低焦油卷煙比重繼續(xù)增加，但相比兄弟地市仍有較大差距，這些問題都應(yīng)該引起重視。
三、下一步工作打算
1、仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)，
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營(yíng)造公開公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)貨源的公開分配，由于主客觀多重因素的影響與制約，當(dāng)前公司所提供的卷煙品牌、數(shù)量、規(guī)格與客戶、市場(chǎng)和消費(fèi)的實(shí)際需求還存在一定差距。同時(shí)
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”的發(fā)展環(huán)境，深刻剖析查找思想認(rèn)識(shí)、履職能力、工作作風(fēng)等方面的差距，認(rèn)真分析提出改進(jìn)方向、制定改善計(jì)劃，不斷提升綜合素質(zhì)、提高工作質(zhì)量，以“我為
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一線員工，我們每天忙碌的身影奔波在鄉(xiāng)村、礦區(qū)、集鎮(zhèn)，哪里有零售戶哪里就有我們的身影，哪里有需要哪里就有我們熟悉的身影。通過學(xué)習(xí)馬蘭的先進(jìn)事跡我看到自身的差距
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要求，認(rèn)真總結(jié)過去寫作不成功的寫作教訓(xùn)，按新的標(biāo)準(zhǔn)、要求。找出新問題。發(fā)現(xiàn)自己的寫作差距，客觀評(píng)價(jià)自己，努力修改自己、調(diào)整自己，在
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在總量一類煙中的比重不到20%。差距之大，足以證明“雙喜”高端卷煙在英德市場(chǎng)的弱勢(shì)地位。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要原因在于以往的“雙喜”品牌結(jié)構(gòu)不高，近幾年雖然推出
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班組，我們的差距又在哪里？我們應(yīng)該在哪些方面有待提高，無形中加強(qiáng)了機(jī)組之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)最后一個(gè)進(jìn)步獎(jiǎng)將給了大家前進(jìn)的動(dòng)力，所以從我
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運(yùn)用多種方式系統(tǒng)宣傳他們的先進(jìn)事跡。通過典型引導(dǎo)，干部職工對(duì)照先進(jìn)單位和個(gè)人典型找差距、定措施、抓整改，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng)建優(yōu)秀活動(dòng)的良好氛圍。
第六步，創(chuàng)新
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，并把公司的各項(xiàng)政策傳達(dá)到每一個(gè)客戶那里的艱辛。在跟班專賣股的時(shí)候，因?yàn)閷Ｙu股的工作和自己的專業(yè)差距甚遠(yuǎn)，了解這一工作幾乎是從零開始。值得慶幸的是在專賣股領(lǐng)導(dǎo)
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;提升品牌價(jià)值。《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，行業(yè)卷煙品牌建設(shè)與品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距
