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，培養(yǎng)現(xiàn)代精細(xì)高效的工作習(xí)慣，達(dá)到人人會(huì)用、人人用好、人人達(dá)標(biāo)的目的。
五、“五到位五強(qiáng)化”構(gòu)建體系建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
“142”體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的管理
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，防止他們收購(gòu)緊俏卷煙行為。專賣管理員和客戶經(jīng)理要充分運(yùn)用好信息系統(tǒng)，通過(guò)卷煙訂單、銷量等各項(xiàng)指數(shù)的比對(duì)，摘取出鄉(xiāng)村卷煙市場(chǎng)附近的重點(diǎn)戶。對(duì)那些可能存在代訂、回收
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準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)和把握十八大精神實(shí)質(zhì)及思想內(nèi)涵。廠有關(guān)部門要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的宣傳報(bào)道工作，在充分利用好廠內(nèi)各種宣傳媒介及時(shí)宣傳十八大精神的基礎(chǔ)上，及時(shí)宣傳各黨
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，有助于我們能夠及時(shí)掌握不同時(shí)期品牌的銷售表現(xiàn)和市場(chǎng)狀況，以便實(shí)時(shí)調(diào)整品牌營(yíng)銷方案和培育措施。因此我們要進(jìn)一步使用好客戶經(jīng)理工作平臺(tái)，以不斷推進(jìn)品牌培育工作
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;等等。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，忠誠(chéng)依然被人們所推崇，如何提升員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，從而降低人力資源成本
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的生產(chǎn)力，利用好了，可以起到意想不到的成效。對(duì)此，筆者認(rèn)為，一方面，要在“和諧”上下功夫。隊(duì)伍的和諧是聚集全體員工精神力量的重要源泉
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，作為重中之重，培育好、發(fā)展好、保護(hù)好、使用好，為挖掘新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，提升盈利能力，探索出一條規(guī)范營(yíng)銷的新路子。
三是確立服務(wù)
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作用是舉足輕重的。一是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩推一選“制度?；疖嚺艿每?#xff0c;全靠車頭帶，黨支部的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看黨支部書(shū)記的帶動(dòng)作用好不好，強(qiáng)不強(qiáng)。要民
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公示，如果從范圍來(lái)看，根本達(dá)不到干部公示的監(jiān)督目的。其實(shí)，我們要運(yùn)用好行業(yè)與零售戶及消費(fèi)者溝通的平臺(tái)，努力讓更多的人參與到公示中來(lái)。
小
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不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
提高員工執(zhí)行力是一個(gè)自企業(yè)產(chǎn)生以來(lái)就存在的一個(gè)話題，煙草系統(tǒng)在這一塊起步較晚，必須向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，用好蘿卜和大棒相結(jié)合的管理方式
