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最終盈利等都具有重要的意義。商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客戶的培訓(xùn)。首先，讓客戶弄懂、弄清品牌文化的淵源。其次，讓客戶接受這種文化，才能形成沖擊力和影響力，在
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，提升了合作社的盈利能力。
1.現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得很好的成績。寧鄉(xiāng)2010年開始，進(jìn)行整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，通過三年來的努力，取得了顯著
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服務(wù)面積及收支賬務(wù)情況，并進(jìn)行成本和盈利核算。四是及時(shí)完成機(jī)械耕地、起壟服務(wù)小結(jié)。
加強(qiáng)做好育苗大棚后續(xù)利用工作。目前，高樂山煙農(nóng)合作社已完成育苗工場(chǎng)的大棚利用方案
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、醫(yī)療卡、住房公積金卡一樣不落地交給妻子。說實(shí)話，家里的經(jīng)濟(jì)是什么情況，以及她們姊妹們共同經(jīng)營了二十多年的超市，每年盈利分配，我是一點(diǎn)不知
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1.拋磚引玉 類似酸奶、食鹽等生活消耗品基本不盈利算作拋磚引玉，把流動(dòng)顧客吸引進(jìn)店的同時(shí)，帶動(dòng)其他商品的銷售。
2.遠(yuǎn)交近攻 在維穩(wěn)附近居民的同時(shí)，
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位；五是考核要到位。關(guān)于下一步合作社建設(shè)工作，會(huì)議指出：一是組織整合規(guī)?；呛献魃鐚?shí)現(xiàn)自我生存發(fā)展的基本前提；二是資產(chǎn)管理規(guī)范化是合作社內(nèi)生盈利機(jī)制
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，合作社結(jié)合本社實(shí)際，相應(yīng)制定了符合本社的《章程》、《成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度》、《資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》、《成員盈利分配制度
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以及客戶盈利水平。三是企業(yè)管理要圍繞全面推行質(zhì)量運(yùn)行體系為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理工作，提升嚴(yán)格規(guī)范、綜合管理和基層創(chuàng)優(yōu)水平。
各縣級(jí)局（分公司
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拜訪標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，通過普通終端“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”和“提升服務(wù)”內(nèi)容及要求，有針對(duì)性地提供盈利分析、消費(fèi)分析、庫存管理等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
深入推進(jìn)手機(jī)網(wǎng)上訂貨。切實(shí)把網(wǎng)上訂貨工作
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終端功能和提高“客戶競(jìng)爭實(shí)力”之間的關(guān)系，發(fā)揮終端功能和提升“客戶盈利水平”之間的關(guān)系，宣傳現(xiàn)代終端功能發(fā)揮對(duì)客戶自身發(fā)展的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)性，提高客戶
