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;達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。要在根據(jù)工作需要和實際能力落實了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，完善對各級人員工作過程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤
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，嚴(yán)肅查處電子煙實體店發(fā)布虛假違法電子煙廣告行為，全面檢查電子煙實體店落實明示承諾要求，采取有效年齡核驗措施以避免未成年人購買等情況，切實做到發(fā)現(xiàn)一戶
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不斷加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，逐步將人員配置到位。同時不斷摸索和研究，對關(guān)鍵部位的保養(yǎng)維護(hù)周期，對部件、配件的磨損周期、使用壽命進(jìn)行總結(jié)和數(shù)據(jù)積累，盡力做到
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;這些無人機(jī)投放的益蝽就從這個繁育中心被源源不斷“生產(chǎn)”出來。目前，通過益蝽、蠋蝽、蚜繭蜂等天敵防治烤煙害蟲的技術(shù)，由于其生態(tài)性突出已被煙草行業(yè)認(rèn)可，但要做到
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作為社區(qū)團(tuán)購的鼻祖——興盛優(yōu)選就是在“芙蓉興盛便利店”的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上創(chuàng)新出社區(qū)團(tuán)購模式的。從下沉市場和農(nóng)村市場的實踐及數(shù)據(jù)來看：興盛優(yōu)選在一個小鎮(zhèn)一個月都能做到30萬-40萬的銷量
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、單位，這絕非是一般人能做到的。作為生意場上的人，你去看，他的口袋里會放著幾包煙，根據(jù)場合、單位、見到的人的職務(wù)不同，他會變戲法
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，分階段出臺專項行動具體方案，切實做到守土有責(zé)、履責(zé)有方、施方有效。突出重點(diǎn)，保持高壓態(tài)勢。緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展煙葉廢棄物處置全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)
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，為全省各級單位電子煙監(jiān)管工作提供經(jīng)驗。會議強(qiáng)調(diào)，要把電子煙監(jiān)管的實踐和政策研究放在重要位置。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好四個方面工作：一要做到宣傳全覆蓋，進(jìn)一步
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投資基金或自建戰(zhàn)略投資部門為主。此外，品牌在多品牌、集團(tuán)化的拓展中，可能導(dǎo)致子品牌失去獨(dú)特性；新品牌與老品牌如何做到業(yè)務(wù)協(xié)同，也是品牌在集團(tuán)化
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理墑打塘也很有講究，作為壩區(qū)種煙的標(biāo)桿，江川區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，做到集中機(jī)械深耕深翻30厘米以上，整地后按理墑打塘規(guī)格實行統(tǒng)一墑向，劃線
