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;辯證認(rèn)清其中關(guān)系，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展規(guī)律，在落實(shí)行業(yè)戰(zhàn)略中謀發(fā)展，做到看得清方向、把得住大局、擔(dān)得起責(zé)任、抓得好落實(shí)。二是經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好
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，管理層通過電腦終端，“一個(gè)屏幕”顯示基本煙田在哪里、種植地塊在哪里、基礎(chǔ)設(shè)施在哪里，做到“有地圖、有影像、有數(shù)據(jù)”。“用上這個(gè)系統(tǒng)，我們種煙變得更方便
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保持特種設(shè)備應(yīng)檢盡檢，確保各項(xiàng)制度落地見效，做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排查無遺漏，安全管理無縫隙。勤隱患排查，筑牢安全底線。通過“望聞問切”檢查方法
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理念，充分利用能管、MES等智能系統(tǒng)，積極尋找卷煙工藝與能源供應(yīng)平衡點(diǎn)，做到動能生產(chǎn)供應(yīng)精準(zhǔn)化、動力管控一體化、決策分析科學(xué)化。聚焦節(jié)能減排降碳主題，
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，學(xué)方法、重實(shí)效，做到融會貫通、學(xué)深悟透，真正把看家本領(lǐng)學(xué)到手、學(xué)到位。二是甘于奉獻(xiàn)的服務(wù)型先鋒。從實(shí)處著手，探索“星火·紅心美”黨建品牌有效
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流水，準(zhǔn)確盤點(diǎn)商品剩余庫存，及時(shí)做到進(jìn)貨補(bǔ)貨，還有效解決了記不清商品價(jià)格、算錯(cuò)賬的問題。經(jīng)過一系列改造之后，店面形象有了很大的感觀，
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中斷，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失和品牌信譽(yù)損害。三是教育培訓(xùn)缺失。雖然煙草企業(yè)高度重視網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)工作，能夠做到常態(tài)化開展，但培訓(xùn)的覆蓋面與深度尚無法滿足實(shí)際工作
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高，一身的本領(lǐng)都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)磨礪出來的。30多年間，田發(fā)祥一直在和設(shè)備“打交道”。降耗、提質(zhì)、排險(xiǎn)、搶修，每一次維修，他都盡量做到細(xì)致入微。這些在外
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，乃至于延伸出的情緒價(jià)值以及在社交場合中扮演的角色，在現(xiàn)階段均可以被霧化電子煙較好地重現(xiàn)。但尼古丁袋由于其異于使用方式而無法做到，也失去了拿在手上把玩、成為
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房來回核對材料編號，做到了無一錯(cuò)漏。此后，為了破解烤煙根莖病害這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，毛輝積極與中國農(nóng)科院煙草研究所、湖南中煙和廣東農(nóng)科院作物所等單位對接
