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的傳統(tǒng)文化——“喜文化”，契合了民眾的心理習(xí)慣——精神與物質(zhì)生活的豐裕；而較多使用動物義詞語這一點與中國傳統(tǒng)商標(biāo)命名趨勢是一致的；建筑語義場出現(xiàn)比例居于第四
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“外甥提燈籠——照舅（就）”，不知道總結(jié)，不曉得反思，缺少進(jìn)取精神，缺乏上進(jìn)心。其實，零售工作處處有學(xué)問
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;也許你沒有得到金錢物質(zhì)的獎勵，但同事的贊揚、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和欣賞同樣會使你得到精神上的滿足感。其實，快樂就是一份責(zé)任，就來源于我們負(fù)責(zé)任的選擇和為選擇付諸于努力
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改變，只是她不希望小麗在這里干下去，因為作為老板，她更希望得是有一個時刻想著超越自己的員工，一個有著創(chuàng)新頭腦、肯干精神的員工在自己
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是一個生存底線與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題。我曾經(jīng)不止一次的說過，在媒體行業(yè)里，要想生存，沒有特點和敬業(yè)精神是生存不了的，因為，我們要觸及的恰恰是
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;為內(nèi)審員爭取物質(zhì)和精神獎勵，逐步形成“人人爭做內(nèi)審員”的局面?！? 質(zhì)量追求無止盡，目標(biāo)管理要先行。國家煙草專賣局在2010年12月明確提出了“要實現(xiàn)體系的目標(biāo)化
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補(bǔ)充規(guī)定》、《銷售計劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個規(guī)章制度
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”，摒棄浮躁的心態(tài)，踐行以“唯實、創(chuàng)新、開放”等為核心內(nèi)涵的煙草企業(yè)精神。要通過合理化建議、“三結(jié)合”改善小組、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等各種途徑為大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題搭建
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內(nèi)部雜志刊物可發(fā)放給消費者觀看，使消費者了解當(dāng)今煙草動態(tài)和精神文化建設(shè)；6、定時向消費者發(fā)送手機(jī)短信、郵件的形式進(jìn)行信息溝通；在煙草企業(yè)的座機(jī)和職工手機(jī)上編輯固
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，我們必須加強(qiáng)企業(yè)員工的教育與培訓(xùn)，在全體員工中形成共同的核心價值觀及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、服務(wù)理念，并轉(zhuǎn)化到日常工作中去，進(jìn)而讓前來辦事的人員能感
