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忌，是不利于做生意的。這也就是說，實(shí)際中有許多零售戶不知道如何正確把握商機(jī)，不能有效謀劃商機(jī)。他們習(xí)慣跟著感覺走，憑著經(jīng)驗(yàn)干，缺少
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中存在的“瓶頸”問題，力求尋找出制約提高安全隊(duì)伍素質(zhì)的不利因素，這就必須要深入基層，到一線去“摸底排查”、到基層去調(diào)查研究，做好探討分析
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”。即零售客戶都知道降低價(jià)格對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不利，毛利率降低，但仍然都站在自己的立場(chǎng)選擇降低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略，以求擴(kuò)大銷量。實(shí)際上，當(dāng)所有的零售客戶都
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正視和審視自己以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)人都有一些薄弱環(huán)節(jié)和不利因素，哪些能改變，哪些不能改變，怎么用自己的長(zhǎng)處對(duì)應(yīng)對(duì)方的短處，是我們要
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，方法簡(jiǎn)單，粗放式地管理市場(chǎng)，顯然這種簡(jiǎn)單粗糙的工作方法已不合時(shí)宜，不利于化解矛盾和解決問題。
如何做好農(nóng)村市場(chǎng)專賣管理工作
國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)的不斷提升，零售終端亮證經(jīng)營(yíng)率正在逐年提升。但是，其中也有部分零售戶的許可證懸掛位置較高，不利于日常檢查中檢查人員查看國(guó)家局編碼或者許可證內(nèi)相關(guān)內(nèi)容
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，對(duì)培育品牌的成長(zhǎng)肯定不利。最好的辦法是順應(yīng)市場(chǎng)需要，才能水到渠成，客戶賣煙也不會(huì)糾結(jié)；四是不能硬性攤派，要多做工作。最好是先選點(diǎn)
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、經(jīng)歷等存在差異性，對(duì)公司、工廠的企業(yè)文化理解度和認(rèn)同度也不盡相同，這就意味著企業(yè)文化在執(zhí)行過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)諸多理解和不同做法，不利于貴州中煙整體的企業(yè)文化保持
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;是不利于行業(yè)信息化建設(shè)的。行業(yè)信息化有序推進(jìn)，讓監(jiān)督考核能夠更加完備，有利于行業(yè)發(fā)展，不能認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不能變，對(duì)策不能換。行業(yè)信息“一體化”是目標(biāo)
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起來；在商圈劣勢(shì)方面，盡管周邊環(huán)境對(duì)我們不利，但我們要充分運(yùn)用特色來吸引顧客。
筆者所在轄區(qū)有一位零售客戶，他的店鋪位于城郊較為偏僻的一個(gè)
