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;我們不妨試著從以下幾個方面去著手：
1、讓客戶了解煙草行業(yè)發(fā)展形勢。俗話說，相知才能相許。近幾年來，為了積極應(yīng)對日益臨近的國際市場競爭，
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;該煙在上市一個半月的時間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來到了市場尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點(diǎn)了解：
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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的意識，用發(fā)展的眼光看待問題。
3、授人以“漁”，提高客戶主觀能動性。
客戶其實(shí)比我們客戶經(jīng)理都要了解市場，因?yàn)樗刻臁拔伨印痹谑袌鲋?#xff0c
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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營銷部門需要對生產(chǎn)部門的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無法保證等問題；而生產(chǎn)部門也需要及時掌握生產(chǎn)
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簡單多了。
上周，記者了解到三則消費(fèi)者近期遭遇的“陰陽價格”。其中較為離譜的，是北部區(qū)域的兩家超市。其中一家超市，將所銷售的一套床上用品套裝標(biāo)價298元
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大利的注冊時間是2009年。也就是說，這款號稱16世紀(jì)的意大利手表，它的意大利商標(biāo)歷史迄今才一年多而已。
據(jù)記者了解，通過商標(biāo)代理公司注冊意大利商標(biāo)的費(fèi)用
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通報》，讓各部門及時了解每日動態(tài)，確保活動的順利推行和現(xiàn)場的持續(xù)改善。
（四）樣板試點(diǎn)先行，逐步全面推行。為確保6S管理推行效果
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;尹副局長到職工家庭察看職工人身安全、房屋受損、財產(chǎn)損失情況，了解情況后尹副局長表示希望大家要團(tuán)結(jié)起來，一起戰(zhàn)勝困難，不被困難和災(zāi)難壓倒，安心工作
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;所領(lǐng)悟到的往往也是不一樣的，越思索就對這個事情了解得更深入，就越有可能能發(fā)現(xiàn)之前沒有注意到的問題，也就越有可能沿著思考的線索更好地運(yùn)用“拿來”的經(jīng)驗(yàn)解決問題
