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，拓寬了創(chuàng)新營銷的工作思路。為促進(jìn)各縣區(qū)局（分公司）、機(jī)關(guān)科室及早行動起來，調(diào)研會最后形成了以下五點(diǎn)要求：
一是積極引導(dǎo)全員
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成效的一年，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、提升質(zhì)量”的工作思路，緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)，強(qiáng)化組織管理，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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過程實(shí)施，在驗(yàn)收過程中圍繞制度的提煉與相融、問題的分析與整改、成果的總結(jié)與延伸等三個工作思路組織實(shí)施，呈現(xiàn)出許多值得推廣的成果亮點(diǎn)。
前期準(zhǔn)備和自主維護(hù)開展規(guī)劃。主要圍繞
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工作思路，安排部署2013年卷煙價格管理重點(diǎn)任務(wù)。
會議指出，“十五”以來，卷煙價格管理工作以價格改革和構(gòu)建價格管理體制機(jī)制為主線，以形成
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，整體規(guī)劃，系統(tǒng)布局，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；以減工降本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，突出煙農(nóng)主體地位
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;“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為指引，奮力推進(jìn)該公司一流市場競爭力卷煙生產(chǎn)基地建設(shè)，為十二五目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面加快激情精效步伐”為工作思路，以“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
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年的卷煙營銷工作思路、業(yè)務(wù)開展、服務(wù)指導(dǎo)、客戶管理等問題與參會人員共同研討，對提得好的問題和建議當(dāng)場給予表揚(yáng)并認(rèn)真記錄，安排相關(guān)職能部門及時研究解決方案，為
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，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，更加突出煙草水源工程、土地整理、農(nóng)業(yè)機(jī)械化三項(xiàng)工作重點(diǎn)。一要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，認(rèn)真抓好當(dāng)前和明年各項(xiàng)工作
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抓好2013年工作；三是加強(qiáng)超前謀劃，注重規(guī)范管理，今后各項(xiàng)工作謀劃要更深、更細(xì)、更遠(yuǎn)一點(diǎn)；四是不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)基層
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平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，嚴(yán)格按照市局黨委“13456”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)市場管理、證件管理、內(nèi)部監(jiān)督管理、打假打私、綜合信息、隊(duì)伍建設(shè)等開展工作。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)
