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，實現(xiàn)真正的管理，讓員工把工作當(dāng)成一件快樂的事情。
煙草企業(yè)管理者要掌握一些有效溝通的技巧和手段。要舍得花時間溝通，通用CEO杰克?韋爾奇在通用工作時
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后的孝敬，只能用工作成績來回報家庭的支持和父母的養(yǎng)育之恩。
一分耕耘一分收獲，在營銷中心工作的7年間，他年年被評為優(yōu)秀管理者，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊多次榮獲
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發(fā)揮企業(yè)文化所體現(xiàn)社會主義核心價值觀要求的激勵功能。社會主義核心價值觀要求建立平等、公正的價值取向。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部的用工分配仍然存在著一些不合理的因素。因此必須注重應(yīng)用企業(yè)文化來指導(dǎo)相關(guān)
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、評估要科學(xué)、防控措施要有針對性。要有很強(qiáng)的專業(yè)性、實務(wù)性，推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)。要把法律融入管理，做好日常合同、勞動用工、招標(biāo)投標(biāo)等領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控工作
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收購站點都采取了“專業(yè)化分級散葉收購”的新收購模式，既減少了煙農(nóng)的用工，又有效避免了煙葉在分級扎把、交售過程中損耗，煙農(nóng)滿意度顯著提高。
“煙葉收購
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，端肩，方膛，鼓腹，圈足，饅頭蓋，整個內(nèi)畫以珠光色為底色，呈現(xiàn)出典雅精致的情調(diào)。內(nèi)畫采用工
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，對于種煙大戶來說，用工費用降幅達(dá)到61%。科技之“力”產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會效益顯而易見。
范愛衛(wèi)告訴筆者，種煙勞動強(qiáng)度大，費時費力
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范圍中的“工作場所”修改為“共用工作場所”。這一修改意味著，擁有專屬單間辦公室的人群，可以在其單間內(nèi)吸煙，因此被解讀為給領(lǐng)導(dǎo)干部提供“特殊優(yōu)待
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、自動化，用工減少了，人輕松了，效益好了。”李加林高興地說。
“與傳統(tǒng)烤房相比，用密集型烤房烘烤煙葉簡單多了。”他以前在自家的傳統(tǒng)烤房上烤就曾
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，利用工序互套，在工藝上進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)珠光墨，在沒有引進(jìn)成套專用設(shè)備的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了新產(chǎn)品的研發(fā)。
老機(jī)器，新產(chǎn)品
