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陸續(xù)到期，以往在選址上處于劣勢(shì)的外資便利店或許就會(huì)攜強(qiáng)大的資金實(shí)力從而“咸魚翻身”。
再加上上海本土便利店服務(wù)意識(shí)的普遍缺乏和盈利能力的整體低下，難怪上述人士預(yù)計(jì)
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方向不明確，缺乏主動(dòng)性，更多地表現(xiàn)為形式大于內(nèi)容。要從思想上真正認(rèn)識(shí)到它是由煙草專賣行政部門根據(jù)零售戶的誠信守法情況和經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況等指標(biāo)，把零售戶分成
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，但在能力建設(shè)上不能很快適應(yīng)形勢(shì)的快速發(fā)展，從而影響著主體作用的發(fā)揮。縣級(jí)局的裝備配置相對(duì)落后，經(jīng)營開支相對(duì)偏緊，人員配備相對(duì)缺乏（特別是案件
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最早富起來：他們將本地富余的產(chǎn)品販賣到另一個(gè)比較缺乏這種產(chǎn)品的地方，然后，將另一個(gè)地方有的，而本地沒有的產(chǎn)品販賣回來，這樣
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的規(guī)模，也缺乏在全國范圍內(nèi)具有一定影響力的全國性強(qiáng)勢(shì)品牌，反而大多都是一些地域性發(fā)展特征非常明顯的地方性品牌。這些地方性品牌普遍缺乏足夠的競爭力，在與全國性強(qiáng)勢(shì)
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，但也存在一些問題：一是今年全縣蓄水比去年同期減少了30%，水資源較為缺乏，特別是進(jìn)入團(tuán)棵期后，持續(xù)20多天，無有效降雨
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，則有可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、長盛不衰，并發(fā)揮出持久的光芒。
事實(shí)上，我們都曉得對(duì)品牌進(jìn)行維護(hù)和提升的重要性，但如果產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐又會(huì)
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更廣、容量更大的普通消費(fèi)者，我們其實(shí)缺乏通過意見領(lǐng)袖來影響并實(shí)施的思路和方法。
??? 從他者文化影響來換位思考，對(duì)于意見領(lǐng)袖的關(guān)注，實(shí)際上相當(dāng)于提供了正面
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六西格瑪管理方法的出現(xiàn)則剛好彌補(bǔ)了這一不足。例如目前延安卷煙廠工藝質(zhì)量科對(duì)于質(zhì)量問題的分析解決大多停留在表面分析階段，缺乏對(duì)內(nèi)部深層次的系統(tǒng)分析，更缺乏基于數(shù)據(jù)決策和統(tǒng)計(jì)
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的需要不相適應(yīng)。一些黨員干部思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)缺乏；個(gè)別黨員工作能力不強(qiáng)，缺乏駕馭市場經(jīng)濟(jì)和依法行政的能力。三是一些黨員為基層和群眾服務(wù)的意識(shí)淡薄
