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的省產(chǎn)煙銷售模式。三是做好“金圣”品牌的上柜陳列。通過(guò)提升“金圣”煙尤其是“金圣”新品系列的上柜率，進(jìn)一步擴(kuò)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)“金圣”品牌的銷售范圍。四是做好客戶銷售的后期跟蹤和維護(hù)工作。通過(guò)對(duì)
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，上柜銷售，做好宣傳引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，提升“七匹狼（鋒芒）”的品牌上柜率及動(dòng)銷率。
四是做好品牌陳列指導(dǎo)。指導(dǎo)零售客戶把
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的認(rèn)知度。
二是狠抓“金圣（滕王閣漁舟唱晚）”上柜率。積極引導(dǎo)選點(diǎn)零售戶上柜銷售，并將上柜率納入客戶經(jīng)理5月份工作績(jī)效考核，以強(qiáng)化客戶經(jīng)理
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，先在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)街道的目標(biāo)客戶培育上柜，再根據(jù)品牌的動(dòng)銷情況，適當(dāng)加大品牌的上柜率，確保新品牌在市場(chǎng)賣得出，站得住。
三是
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度，
二是借終端培育優(yōu)勢(shì)。一方面依托選點(diǎn)客戶進(jìn)行終端陳列和形象展示，通過(guò)店內(nèi)個(gè)性化陳列、突出擺放等形式，提升新品牌上柜及宣傳效果；另一方面
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卷煙的上柜考核，對(duì)不同在銷規(guī)格的金圣卷煙進(jìn)行重新梳理，確保城區(qū)1-4級(jí)客戶上柜達(dá)5個(gè)以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下客戶達(dá)3個(gè)以上；二是繼續(xù)挖掘金圣（
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深入贛縣毗鄰市區(qū)交界處主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，實(shí)地查看了零售戶的庫(kù)存、金圣（滕王閣）上柜、卷煙陳列等情況并對(duì)零售戶的主銷規(guī)格、銷售價(jià)格、貨源滿足率進(jìn)行了詳細(xì)了解。調(diào)研結(jié)束
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，合理增加庫(kù)存，訂煙更加科學(xué)。
開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。通過(guò)“我為客戶站柜臺(tái)”活動(dòng)，從品牌宣傳、品牌上柜、店面擺設(shè)、卷煙陳列等方面入手，“面對(duì)面”、“手把手
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，備好流動(dòng)資金，抓住有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)收益。
三是加強(qiáng)品牌培育。及時(shí)告知客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，做好適銷重點(diǎn)品牌的宣傳引導(dǎo)和上柜培育
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工作。
一是監(jiān)訂單，拓寬度。通過(guò)分析客戶卷煙銷量、庫(kù)存及動(dòng)銷情況，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙，結(jié)合商店周邊經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)引導(dǎo)客戶上柜適銷品牌，增加品牌
