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，該廠與設(shè)計院同步開展詢價工作。對于系統(tǒng)類、設(shè)備類及檢測類項目，在配合招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件后，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)技術(shù)要求，結(jié)合招標(biāo)文件中其他
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系統(tǒng)定點采購。
二是嚴(yán)格資質(zhì)復(fù)審。按照招標(biāo)文件規(guī)定的供應(yīng)商資質(zhì)要求，對招標(biāo)確定的車輛維修保養(yǎng)、特種設(shè)備（電梯）維保、造價咨詢服務(wù)、招標(biāo)代理服務(wù)等定點供應(yīng)
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卷煙廣告，收集全國各地購煙信息；有人負(fù)責(zé)招募假煙銷售微商代理；還有人開公司，表面上搞網(wǎng)絡(luò)游戲直播，實際卻干著網(wǎng)上販煙的勾當(dāng)
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;核對信息系統(tǒng)，盤存煙用物資，著眼采購項目立項管理情況，對不同采購方式的實施程序、資料完備性、代理機(jī)構(gòu)、領(lǐng)用程序的合規(guī)性進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場開出
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委員會工作規(guī)則》和《北京市煙草專賣局（公司）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫管理辦法》等四個文件進(jìn)行審議。
秦前浩在肯定上半年投資與采購管理工作的同時，還對下一步工作提出
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文本的競賽、采購價格的管控、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)等為契入點重點研究解決采購管理工作中的重點、難點、熱點問題。
公司采購咨詢專家、公司各中心、各單位采購管理部門人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共50余人參加會議。
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發(fā)布、場地統(tǒng)一安排、專家統(tǒng)一抽取、評標(biāo)統(tǒng)一監(jiān)管。同時，在招投標(biāo)過程中強(qiáng)化對投標(biāo)人、業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作的全過程透明化、規(guī)范化。
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International）負(fù)責(zé)其在美國和加拿大的分銷。
該交易使得總部位于羅得島州的蓮花國際公司獲得在北美市場分銷艾迪布爾高檔保濕盒、首飾盒、手表絡(luò)筒機(jī)和其它木材配件的獨(dú)家代理
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;規(guī)避廣告違法風(fēng)險；規(guī)范采購管理，降低招標(biāo)采購活動的法律風(fēng)險。
五是以新的質(zhì)量辦理采購執(zhí)行工作。通過建立健全采購制度框架建設(shè)，加強(qiáng)對采購中介代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商
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下物流兩個戰(zhàn)場，推動互聯(lián)網(wǎng)涉煙打假打私工作深入開展。要研究在大數(shù)據(jù)背景下的新戰(zhàn)術(shù)，總結(jié)提煉針對類傳銷的逐級代理擴(kuò)散模式的新戰(zhàn)法，推廣典型案例標(biāo)準(zhǔn)打擊路徑模式
