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大數(shù)據(jù)平臺為驅(qū)動；數(shù)字營銷平臺為引領；產(chǎn)品全生命周期管理平臺為支撐；創(chuàng)新工作平臺為提升，建立了一套高質(zhì)量營銷體系。浙江商業(yè)以思想變革驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新
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公示。 第七條 市、縣煙草專賣局應當建立以信用監(jiān)管為基礎的新型市場監(jiān)管機制，提高行政效能。 加強對卷煙零售戶全生命周期的信用監(jiān)管，建立卷煙零售戶的信用檔案，
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？2016年以來，常德煙草機械有限責任公司以設備全生命周期管理為重點，探索建立全員設備維護、全員生產(chǎn)維修的設備精益管理體系，用“3個1/3”給出
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了質(zhì)量例會機制，并構(gòu)建了覆蓋全生命周期的質(zhì)量追溯體系；
物流中心積極建設品牌原料專用倉庫，運用先進技術(shù)和設備，提高煙葉醇化質(zhì)量
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煙科〔2016〕316號）中明確指出：強化行業(yè)標準化工作體系建設。夯實標準化工作基礎，加強標準全生命周期管理，突出抓好一批重要標準的執(zhí)行和實施
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了一套包括6個一級指標、28個具體指標的評價體系，實現(xiàn)了打葉復烤產(chǎn)品全生命周期的清潔生產(chǎn)，通過清潔能源、清潔過程、清潔材料、清潔產(chǎn)品，實現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減廢
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、企業(yè)之間和產(chǎn)品全生命周期的實時管理和持續(xù)優(yōu)化。
武漢卷煙廠把智能信息建設作為易地技改的后續(xù)工程，作為管理提升的首要任務，設立信息中心，開展頂層設計
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管理關鍵業(yè)績指標》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設備管理方案》等，明確目標任務。在此基礎上，他們構(gòu)建“全生命周期”設備精益管理體系，不斷優(yōu)化物流業(yè)
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的保障上
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全生命周期管理，“改變所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用方式”。2014年谷歌天價收購智能恒溫器公司Nest，標志著物聯(lián)時代已經(jīng)來臨。在可以預見的未來，人們可見
