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基礎(chǔ)、壯大煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收、推進(jìn)多元融合等發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施揭榜掛帥，做到“重能力不唯學(xué)歷、看英雄不問(wèn)出處”，保證瓶頸項(xiàng)目與攻關(guān)團(tuán)隊(duì)相匹配
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應(yīng)用的深度與厚度。此外，廣州卷煙廠還深化“一崗多能”人才培育，激勵(lì)技能人才掌握多專業(yè)技能，有效緩解了復(fù)合型技能人才緊缺、人才質(zhì)量與柔性生產(chǎn)需求不匹配等問(wèn)題
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、節(jié)后貨源投放與經(jīng)營(yíng)匹配程度、客戶參與營(yíng)銷活動(dòng)積極性以及經(jīng)營(yíng)所需的政策宣傳需求等內(nèi)容展開(kāi)，保證客戶真實(shí)需求能夠第一時(shí)間得到響應(yīng)，客戶經(jīng)營(yíng)困難能夠第一時(shí)間得到解決。強(qiáng)指導(dǎo)
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布局優(yōu)化到位。結(jié)合計(jì)劃種植面積、種植布局調(diào)整和育苗工作開(kāi)展情況，重新優(yōu)化育苗布局，對(duì)育苗點(diǎn)及育苗計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確保育苗質(zhì)量和數(shù)量與種植計(jì)劃相匹配。育苗物資
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，做到指導(dǎo)有力、引導(dǎo)有序、檢查有據(jù)。二是專銷結(jié)合，監(jiān)管市場(chǎng)。綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)等分析手段，將經(jīng)營(yíng)能力與檔位不匹配戶等零售戶納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，提高檢查頻次
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優(yōu)先位置，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相匹配。二要將穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程、各領(lǐng)域，聚焦“六個(gè)著力六個(gè)提升”提前謀劃明年工作，努力實(shí)現(xiàn)
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，在節(jié)能降耗上取得良好成效。優(yōu)化制絲生產(chǎn)節(jié)奏縮短生產(chǎn)用時(shí)。通過(guò)實(shí)施《基于制梗絲段工藝流量提升的提質(zhì)降耗》管理改善項(xiàng)目，對(duì)制梗絲段切梗絲機(jī)、烘梗絲機(jī)以及加香機(jī)等工序流量匹配性進(jìn)行工藝
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;做到人才付出與回報(bào)相匹配，讓青年人才“名利雙收”。
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評(píng)估模型、潛在會(huì)員畫像模型、商品與商圈精準(zhǔn)匹配模型，建立了卷煙大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了廈門卷煙非煙精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目總體達(dá)到國(guó)內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平。下階段，省局將進(jìn)一步
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”的產(chǎn)品理念為指引,以經(jīng)典的“海韻系列”卷煙配方為基礎(chǔ),匹配合適的活性炭嘴棒;并通過(guò)有序介孔的方式,打造了3.0版活性炭濾嘴,“中支煙+3.0活性炭嘴棒”的巧妙結(jié)合,使卷煙香氣得到進(jìn)一步鞏固和提升
