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過程可控、可追溯。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策等切實宣講到每位煙農(nóng)，讓煙農(nóng)從“被動優(yōu)化”到“主動優(yōu)化”，做到烤前田間處理到位，烤后無不適用煙葉的庫存，將
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員工，提高員工的安全意識和防范意識，確保汛期安全事故可防可控。
四是強化值班備勤。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時值班制度，確保信息聯(lián)絡(luò)渠道暢通
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，完善降費措施。強化審批費用的源頭控制，堅持費用預(yù)算的可控性，做到無計劃不列預(yù)算、無預(yù)算不支付費用，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念、降費用。強化業(yè)財融合，
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增長”上，積極化解銷量下滑、效益下降、增速回落等矛盾和問題，確保“卷煙均衡銷售、市場均衡受力”，保證市場狀態(tài)可控有序。
四是堅持監(jiān)管挺進。積極構(gòu)建“四員
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了涉及煙葉生產(chǎn)收購全過程管理的相關(guān)事項，充分發(fā)揮煙葉種植收購合同計劃性、可控性、準(zhǔn)確性的顯著特點。
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績效考核工作進一步落到實處，一是進一步完善部門績效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進經(jīng)驗，對各項指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進行分類設(shè)置
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合理設(shè)計自身卷煙庫存與結(jié)構(gòu)，確保社會庫存“數(shù)量可控、結(jié)構(gòu)合理、價格到位”，為后續(xù)市場狀態(tài)調(diào)控預(yù)留空間。
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的思想，嚴(yán)格落實質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅持以工業(yè)企業(yè)
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;采取集中討論、分組討論、頭腦風(fēng)暴等形式，群策群力，集中攻關(guān)提高小組活動質(zhì)量。
四是強化成本費用嚴(yán)控制。從預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、可控費用、資產(chǎn)管理等方面入手，從嚴(yán)從緊
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強制度建設(shè)，全面推進8S現(xiàn)場管理，進一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費用為著力點，加強
