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新村項(xiàng)目資金、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)資金、工業(yè)企業(yè)科技項(xiàng)目建設(shè)資金等，合理配置，規(guī)范使用。新農(nóng)村建設(shè)資金、低產(chǎn)田改造項(xiàng)目資金、多項(xiàng)涉農(nóng)資金和扶貧資金等專項(xiàng)資金在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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助于發(fā)現(xiàn)人才的潛在優(yōu)勢和特長，為人才的合理配置提供依據(jù)。例如，將文案策劃人員輪換到視頻制作崗位，讓他們了解視頻制作的流程和技術(shù)，從而在文案策劃時(shí)
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;加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)部工作人員的監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和權(quán)力尋租等行為。（三）優(yōu)化區(qū)域劃分，合理配置資源一是建立動態(tài)的區(qū)域劃分調(diào)整機(jī)制。定期對市場需求
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和依據(jù)，遏制了成本費(fèi)用持續(xù)攀升。三是發(fā)揮了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的重要作用。把預(yù)算管理作為改進(jìn)企業(yè)管理的重要手段，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源
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，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3，資源配置優(yōu)化。合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，提升經(jīng)濟(jì)效益。4，綠色發(fā)展
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機(jī)制，合理配置人力資源。將客戶經(jīng)理年底積分制考核結(jié)果運(yùn)用到高級客戶經(jīng)理、中級客戶經(jīng)理的聘任上。注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐性、豐富性、創(chuàng)新性，調(diào)整理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的比重
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的易烤性、耐烤性。（2）合理配置烤房。種植計(jì)劃落實(shí)過程中，種植1烤煙的煙農(nóng)指導(dǎo)種植面積為16-18畝、種植2烤煙的指導(dǎo)種植面積為32-36畝，
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。（1）嚴(yán)格控制氮肥用量。控制氮肥用量、科學(xué)留葉、培育中棵煙株型，提高煙葉的易烤性、耐烤性。（2）合理配置烤房。種植計(jì)劃落實(shí)過程中，
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、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、精細(xì)管理，不斷提高物流設(shè)備的運(yùn)行量和效率。三是
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的管理“腸梗阻”問題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，
