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、煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)政策支持等多角度深入分析規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的客觀性、可行性，并提出具體意見(jiàn)建議，最終形成了評(píng)審意見(jiàn)。
專家組認(rèn)為，《貴州煙草商業(yè)
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，調(diào)整貨源品種及投放量，分層次優(yōu)化貨源使用率，多角度提升貨源投放精準(zhǔn)度。
二是精配品種。按照不同的市場(chǎng)狀態(tài)、不同的卷煙消費(fèi)能力，科學(xué)配置不同檔次的卷煙
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，立足全面，著力在多角度揭露問(wèn)題上做文章，密切關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用支出、重大措施落實(shí)情況，及時(shí)揭示和反映不作為、慢作為等問(wèn)題，持續(xù)關(guān)注中央八
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考核目標(biāo)，建立個(gè)性化的考核方案，多角度、多元化對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配，提高專賣人員的工作積極性及主動(dòng)性，
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、底線、擔(dān)當(dāng)、戒懼”四種安全意識(shí)作為開(kāi)展安全工作的保障。“管理再加強(qiáng)”就是要在嚴(yán)格落實(shí)安全制度的基礎(chǔ)上，以全局意識(shí)、系統(tǒng)觀念、多角度、全方位的實(shí)施安全生產(chǎn)“綜合治理”。“作風(fēng)再改進(jìn)”就是要以
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;結(jié)合我們的庫(kù)存以及卷煙市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，從多角度測(cè)算出具體的供應(yīng)量。并且每個(gè)月的貨源供應(yīng)情況都會(huì)在“新商盟”公開(kāi)發(fā)布，明明白白，客戶經(jīng)理在上門走訪的時(shí)候
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普法宣傳面。
四是突出“新”。借助新興媒體的多元優(yōu)勢(shì)，在普法形式上不斷創(chuàng)新，通過(guò)微信群、QQ群、手機(jī)短信、多媒體等形式對(duì)煙草專賣法及其相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行多方位、多角度
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專題暢所欲言，全方位、多角度、深層次地剖析煙葉收調(diào)存方面存在的問(wèn)題和不足，并提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門要正確認(rèn)識(shí)原收原調(diào)和散葉收購(gòu)兩項(xiàng)工作
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市場(chǎng)監(jiān)管全方位、多角度，無(wú)盲區(qū)。
四是強(qiáng)化送貨監(jiān)管。不定期跟隨送貨車輛，實(shí)地監(jiān)管送貨員行為，重點(diǎn)查看送貨是否到位，有無(wú)虛擬客戶或截留、套購(gòu)
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思路，集思廣益，全方位、多角度的開(kāi)展攻關(guān)，全面提升精益生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)。三是按照工廠安排，抓好精益管理工作評(píng)價(jià)指標(biāo)的落實(shí)，企業(yè)管理科要圍繞精益
