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和可口的競爭，你看看伊利和蒙牛的生存，你看看我們周邊大型超市的斗狠，你就知道競爭開心無限。競爭是好現(xiàn)象，沒有競爭就沒有發(fā)展，就是
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40多天的重新裝修改造后，一家集超市、時尚百貨、專業(yè)家電、品牌餐飲于一體的綜合賣場出現(xiàn)在消費者面前不僅有大型超市，還有眾多國際國內(nèi)知名百貨品牌，消費者在超市
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開一家大型超市，所有貨物一應(yīng)俱全，有嚴格的管理制度，有固定的員工……”李曉娜向筆者比劃著，喜悅之情溢于言表，仿佛這個夢想就在眼前
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，你耐心看完這篇小文，就知道俺是不是胡扯了。上茶看座，開講。
小店也好，大型超市也罷，最重要的是什么，顧客。沒有
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，由此完成在中國的布局。
后來居上
中國商業(yè)聯(lián)合會的預(yù)測報告顯示，2007年以臺資為背景的大型超市公司會基本上通過資本轉(zhuǎn)讓的方法退出中國大陸市場。事實證明，
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宣傳七匹狼品牌。全員聯(lián)動協(xié)作，對轄區(qū)內(nèi)重點零售戶、名煙名酒店、大型超市、賓館及其娛樂服務(wù)類終端進行精準宣傳推廣，為提升“通”系列品牌的客戶鋪貨率、動銷率奠定基礎(chǔ)
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1月份Zippo設(shè)計了可供百貨商場、機場和大型超市擺放的陳列柜臺，同時還在巴黎、倫敦、東京、北京、上海等發(fā)達城市準備選址開店。
然而，在Zippo公司兩億美元的銷售額
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，做大還是做小。
有了資本，有了市場之后很多人就會考慮做大，從中小超市到大型超市擴展到購物中心。
有條件的做大，是不排除的。但是更多的企業(yè)應(yīng)考
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，有著“做市民身邊的便利專家”的新時代超市當然也不居人后，這個位于江蘇省淮安市承德中上的大型超市熱身活動搞得是熱火朝天，一浪高過一浪。
這兩天，
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??? 其中，“農(nóng)超對接”扮演著重要角色。
??? 而在實際運作中，“農(nóng)超對接”的模式也確實提升了銷售量。今年一季度，北京市8家“農(nóng)超對接”大型超市共銷售的果蔬農(nóng)產(chǎn)品
