雪鹰领主,辰东,兽性总裁的爱奴

。（黃燕/文）節日經營貴在“活”節日期間，顧客流動性大，商品需求隨機性高，因此零售客戶要改變經營思維，在“活”上下

會選擇店內客流高峰進店，裝作購物，隨后一同前往收銀臺結賬，給店員造成手忙腳亂的局面。　　這時候就會有同伙找準收銀臺附近的貴價商品下手，或者假裝掃碼

，從里到外的散發出的誘人、迷人的氣質，讓客戶和消費者的信賴度會大幅提升。源源不斷的客流和絡繹不絕的消費者，那是必然的事情了。開門迎客，你需要禮儀

心不慌吧，至少還可以客流多，賺個人氣吧。一業興，百業行。這道理都一樣。　　零售戶：你這說到點子上了。有煙了，就是賺個客流

;而且要在客流高峰時段讓顧客親眼看到制作過程；從食材、員工儀容儀表到制作工具、操作環境等，給潛在顧客留下好印象。然后再考慮成本核算和定價策略，可以說價格并不是水果

。“疫情期間雖然沒閉店，但是營業時間縮短，客流量減少，對銷售收入影響巨大。”這位老板總結說.對于未來幾個月前景，這位老板更擔心的是疫情的二次影響

的兩家連鎖便利店。這主要歸功于老板燕子，她正是優宜商店生意好的主要關鍵點之一。燕子的優宜商店占領了這個中型小區的百分之95的客流，除去離小區北門距離最近之外，

經營行為的發生，大部分的客戶也堅信銷量的下滑只是暫時的，毛利提升卻是明顯的、長久的。　　城區南港自律小組開展市場價格檢查　　形象改變一點點，客流

排隊結賬的時刻，我們零售商戶該如何應對這一局面，不讓心急顧客流失呢？我的解決辦法是這樣的：　　一、言語安撫，求得理解。當店里

、高檔小區、步行街、酒店、網吧、KTV、醫院、綜合農貿市場、火車站等位置，節假日和高峰期客流量比較大。各商店主要經營煙酒飲料，各品牌價位卷煙俱全，店面年租金為

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