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。第一，不合理的“進場費”會推高物價。一般來說，全國統一定價的大品牌商品想在局部調價是困難的。然而，對于一些小品牌以及價格浮動比較靈活的產品，

的提升具有相當的現實和長遠意義。　　一、延安卷煙廠實施六西格瑪研究的目的和意義　　煙草工業的戰略重組已持續三年，在聯合重組的熱潮中，陜西中煙欲保小品牌，

明顯；但另一方面中小品牌的發展則將會面臨更加嚴峻的挑戰，適者生存，不進則退。在“532”和“461”大品牌陣營為主導的競爭時代，對于“真龍”品牌在當

的“532、461”卷煙品牌發展目標，也為今后一個時期卷煙品牌發展的大方向定了調子，就是要大力培育更具競爭力和發展潛力的核心品牌，整合、削減和壓縮小品

，無不是從小品牌逐漸長大的，這就給國內煙草企業最為重要提示，國內品牌同樣能成長為巨無霸。　　選擇那些煙草品牌“走出去”？進而在國際市場中不斷長大

。這種整合方式在中煙公司內部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內多個地方卷煙廠的小品牌。　　在前

。　　以涼茶為例，王老吉未在全國大規模推廣之前，誰知道呢？涼茶也主要集中在廣東地區的涼茶鋪里銷售，當然全國很多地方也出現了區域性的小品

;小品牌沒有太多的傳播費用，往往以買贈為主，偶爾會選幾個重要終端做些路演…… 　　一場促銷搞下來，有些企業賺的金銀滿缽；有的一合

。倉儲區采用重力式貨架和三層橫梁貨架相結合的存儲形式，將主銷大品規卷煙存儲在重力式貨架上，便于出庫，占地小、效率高；三層橫梁貨架用于儲存小品規卷煙

品牌才有抗風險能力”。黃安將電子煙市場與白酒市場類比。2006年前后，白酒也曾經了多品牌混戰時期，當時頭部品牌價格透明，單瓶利潤很低，小品牌的利潤

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