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，假如你又能采購來適銷對路的商品你何愁顧客不來購買哪？　　第四個問題，是關于你周邊經營環境的問題。也就是如何和周邊小超市做好良性競爭，取得生存、發展

;同時兼顧高檔煙，只有做到多頭并舉，才能取得好的銷售業績。　　案例三：正確應對貨源供應問題　　陳兆華在集鎮上開個小超市，卷煙經營占到店里銷售額

月19日17時，除個別省份的少數城市的小雜貨店或小超市，因運輸配送等方面原因存在短時缺貨現象外，其他地區都已恢復正常運行。商務部表示，食鹽庫存

：　　　零售客戶李懷亮的小超市位于村居民集中區，平時就是個懶得說話的主兒，用他媳婦的話來說，半天嘣一句話來。而他卻說，都是

，減少損耗，實現營收，也是當下提升生意的關鍵路徑。王老板：重組布局戰略調整在面對美國加征關稅的沖擊下，很多小超市店主通過重組布局和戰略調整

;即使是持證戶，也會因違反煙草專賣法律法規，成為被教育、整頓、處罰的違規戶。例如：陳先生經營一家小超市，因經營不善，貼出“店鋪轉讓

，生存不是問題。那么，小飯館周邊的小商小販，小超市，小理發店，小門臉兒，是否都會有這樣的情況存在。從了解的情況和掌握

;，打造獨具文化特色的內容產品。例如，某地的村級小超市利用當地盛產的土特產資源，從中抽離出文化屬性，不僅將相關口味的商品上架銷售，更深入挖掘

等一些大的商超之外，生鮮店、水果專賣店、小超市等大概有40家左右。“現在跟之前不能比，之前開水果店閉著眼都能賺錢，現在別說靠賣水果養家糊口了，不虧

在這個小區住著，都會隨禮，全家都會來吃個席。人說多不多，說少不少，要是煙不夠用了，就直接從礦區小超市先拿走，記上

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