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，了解卷煙訂貨量及其他服務(wù)需求情況，并一一登記造冊。
二是爭當(dāng)“參謀員”。要求每個員工下班前在工作日記本上撰寫當(dāng)天工作完成情況及次日工作計劃，定期交流心得
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人員參加會議。
會議總結(jié)了公司2018年上半年生產(chǎn)工作完成情況，對下半年生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。2018年上半年，公司生產(chǎn)計劃管理、任務(wù)均衡化改善、訂單準(zhǔn)時交付、存貨管理等生產(chǎn)方面
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專門的督查小組，對工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。
二是加強(qiáng)分析，推進(jìn)速度。將1-12月份重點工作完成情況和年初目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行對照分析，實行全年目標(biāo)完成時間倒排
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；提升原煙精準(zhǔn)入庫水平；持續(xù)提升精細(xì)分選水平；扎實開展原料檢測和原料研究工作。
三要持續(xù)抓實創(chuàng)新創(chuàng)效工作。完成一項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的立項；組織
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、常態(tài)化。在工作中以各項制度為依托，形成以“月度考核”為主要內(nèi)容的定期分階段考核制度，把工作目標(biāo)量化、階段化，確保工作完成質(zhì)量和工作績效相統(tǒng)一，
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;與全縣煙葉工作完成情況掛鉤考核；其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣直有關(guān)單位分別掛鉤到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（社），負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促掛鉤鄉(xiāng)
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完成情況；各部門及多元化經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人簡要匯報本部門年度工作完成情況及2013年度工作打算；物流采購中心營口倉儲科負(fù)責(zé)人及技術(shù)分中心、營銷分中心駐廠辦負(fù)責(zé)人也作了會議發(fā)言
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的形勢，總結(jié)“卷煙上水平”總體規(guī)劃落實情況以及2012年發(fā)展計劃工作完成情況，提出2013年發(fā)展計劃工作重點，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，全力以赴推進(jìn)
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”的方針，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”做優(yōu)、做強(qiáng)師宗煙草品牌的目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了明顯的成效。
一是認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作。完成2012年縣黨委
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位，確保煙葉優(yōu)化到位，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由監(jiān)督檢查組協(xié)助煙站對各地優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的完成情況進(jìn)行逐一檢查驗收，對各地的實際完成面積由縣烤煙督查檢出組采用GPS進(jìn)行實地驗收
