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的新思路、新舉措、新方法,真正做到想干事、能干事、干成事,為打造企業(yè)升級版、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
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;亮出承諾,自覺接受群眾監(jiān)督,促進(jìn)了黨員勤干事、會干事、干成事,增強(qiáng)干部及全體黨員的積極性。
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工作為抓手,在嚴(yán)格落實“兩條高壓線”“三點(diǎn)要求”和不做“四種人”上下功夫,形成“能干事,會干事、不出事”的良好工作氛圍,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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。二是凸顯平臺功能,著力調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)主動性。切實發(fā)揮組織優(yōu)勢,圍繞思想穩(wěn)定、金葉制造、精益管理、市場營銷等重點(diǎn)工作,開展形式多樣的競賽、評比、倡議等各類主題
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的精神,倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng),提升善協(xié)調(diào)、能干事、會干事的工作能力。切實做好各項后勤保障工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工滿意。
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500擔(dān)配備一名預(yù)檢人員,要求培訓(xùn)人員必須具備一定的文化基礎(chǔ)、熟悉烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平高,確保為人正直、能干事、會干事,打牢預(yù)檢隊伍基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)把培訓(xùn)
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務(wù)、各崗位,引導(dǎo)激勵烘烤技術(shù)人員熱愛本職工作,形成想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
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”的員工成長理念和“互尊、互誠、互信、互賞”的溝通管理理念,努力營造“發(fā)展人、完善人、激勵人”的工作環(huán)境,全力打造一支“想干事、能干事、干成事”的員工隊伍,從而
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會議強(qiáng)調(diào),機(jī)構(gòu)改革的目的,就是要實現(xiàn)“機(jī)關(guān)瘦身、基層強(qiáng)身”,讓想干事的人有平臺,讓能干事的人干成事,從而達(dá)到轉(zhuǎn)變職能
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;確定人選。
本次競聘為有夢想、肯奉獻(xiàn)、想干事的干部員工提供了展示自我、公平競爭的平臺,增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任意識、競爭意識和干事熱情,調(diào)動了干部員工的積極性和主動性