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。專賣管理隊伍中存在聘用工和正式工的區別，且兩者待遇相差較大，所以對于兩者的統一管理比較困難。較大的待遇差距使人員思想不統一，對待工作的態度不一樣

相結合、業績和待遇相結合”的原則，不斷完善技術技能型人才激勵機制，注重發揮高技能人才的技術骨干作用，凸顯其技術價值，鼓勵引導他們積極參與技術攻關

服務時出示會員卡，并獲得不一般的待遇，因此會產生優越感和榮譽感，尤其是加入最高級會員時，更加彰顯會員的身份和地位。　　會員制營銷為零售客戶帶來

，且經過有關部門檢測合格后，可以享受“緩沖期”待遇。但當條例正式生效時，沒有酒店或餐廳提出申請，所以市政府便認為，所有室內場所均放棄“緩沖期

擔，為明年實現萬畝規模奠定堅實基礎。　　3、落實工作措施。一是充實從煙隊伍。選調作風扎實、工作能力強的干部，充實煙辦力量，提高工作待遇，調動從

;“如果說員工的待遇很公正很有競爭力，他們也了解體系運作的方式，待遇就不會成為激勵的工具”。為了讓員工更有激情和信心，需要通過對各行業薪酬進行對比

戶均攤，這就給煙農造成了負擔。　　3.管理人員工資待遇　　因為經費原因，烘烤工場只有一名專人負責維護和管理，人員較為緊張，薪資每月1500元

;在培訓機會上應做到公平公正，且對于培訓成果好的員工應給予再次深造的機會，利用培訓的層次化鼓勵員工參與培訓并努力參與高級培訓。另外要將培訓與使用、待遇、政策等掛鉤

，是關系到構建和諧社會、和諧煙草的大局。我們的領導者要時刻把企業的員工放在心上，多關心員工的生活、收入、福利待遇等，要他們以企業為家，成為真正

平”。　　　煙草企業留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動物。煙草

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