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（技能提升培訓(xùn)）、精英之路計(jì)劃（業(yè)務(wù)精進(jìn)培訓(xùn)）、跨越之階計(jì)劃（管理進(jìn)階培訓(xùn)）四個(gè)系列的培訓(xùn)，從建設(shè)知匯中心
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加工的全煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)體系貫通，煙葉評(píng)級(jí)技能提升，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力培養(yǎng)，評(píng)吸方法及內(nèi)在品質(zhì)評(píng)價(jià)能力培養(yǎng)，科學(xué)研究能力培養(yǎng)等。
在工作室研修
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;邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外的專職培訓(xùn)師、經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶經(jīng)理，圍繞品牌培育、營銷技能提升等方面開展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)新入網(wǎng)客戶指導(dǎo)，注重實(shí)操能力提升。
同時(shí)，
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;技能”的提升模式，采取“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)、月考試”的方式，合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃、保證學(xué)習(xí)時(shí)間、狠抓貫徹落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)、要我做”向“我要學(xué)、我要做”的轉(zhuǎn)變
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原則，以備考資料為依托，以技能提升為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，兼顧主次，全面培訓(xùn)相關(guān)人員。
三是強(qiáng)化效果運(yùn)用，知行合一
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，實(shí)現(xiàn)員工技能提升的持續(xù)性；通過點(diǎn)檢管理機(jī)制的策劃，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理實(shí)績的有效性和計(jì)劃性，并依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行實(shí)態(tài)合理調(diào)整點(diǎn)檢項(xiàng)目中長期計(jì)劃
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質(zhì)量防差錯(cuò)體系建設(shè)，加強(qiáng)防差錯(cuò)意識(shí)教育和技能提升，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面對(duì)各工段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行失效原因查找、識(shí)別分析及對(duì)策實(shí)施，確保質(zhì)量管控有效。同時(shí)
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，求提升； 二強(qiáng)調(diào)：重執(zhí)行，抓落地，見成效； 三強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)培訓(xùn)，破漏習(xí)，重技能
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，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，強(qiáng)化落實(shí)，積極打好市場“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
此次培訓(xùn)不僅涉及專賣管理人員業(yè)務(wù)技能提升的專業(yè)知識(shí)，也從強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)防控等方面
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導(dǎo)，全年計(jì)劃開展真龍品牌營銷思路培訓(xùn)、手持終端相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、二維碼營銷社群運(yùn)營培訓(xùn)、市場化取向改革工作模式解析培訓(xùn)。以縣級(jí)營銷部為主導(dǎo)，針對(duì)轄區(qū)營銷人員工作存在的問題和技能提升的方向
