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職能部門資產(chǎn)采購前、采購中和事后監(jiān)管，建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。參照上級(jí)文件指示，結(jié)合本市實(shí)際情況，修改出臺(tái)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)采購流程等多項(xiàng)管理制度
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日后持續(xù)改進(jìn)工作提出了三方面建議：一是重視安全管理，對(duì)現(xiàn)行安全管理制度的有效性進(jìn)行認(rèn)定，排除隱患；二是在保證安全管理有效性的基礎(chǔ)上，
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”，扎實(shí)開展了2018年度預(yù)算管理內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。
一是重點(diǎn)審查管理制度落地執(zhí)行情況。對(duì)照市局（公司）預(yù)算管理委員會(huì)工作規(guī)則、預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，
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自查涉案物品管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況、涉案物品倉儲(chǔ)管理情況、涉案物品賬目管理情況、涉案物品出入庫管理情況、涉案物品處理情況。
為確保扎實(shí)開展自查工作，日照市局提出三點(diǎn)要求。一是提高
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干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二是查找制度規(guī)范上的缺陷。認(rèn)真梳理出臺(tái)的各項(xiàng)安全管理制度，特別是對(duì)安全例會(huì)制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管制度等資料進(jìn)行了認(rèn)真查閱
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過程中存在的問題，并形成采購管理問題清單，通過暴露問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步規(guī)范采購管理工作。
二是主抓采購管理制度完善。立足該廠采購管理工作實(shí)際
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提高規(guī)范管理工作質(zhì)量和效率。
二是完善采購管理制度。由崇左市局法規(guī)科牽頭，規(guī)范辦協(xié)助參與，參照廣西區(qū)局（公司）印發(fā)的《機(jī)關(guān)采購管理辦法
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出工作流程、管理制度、質(zhì)量目標(biāo)等，同時(shí)對(duì)現(xiàn)行的體系文件全面診斷，剖析各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，分析落實(shí)質(zhì)量體系的難點(diǎn)，客觀準(zhǔn)確掌握管理工作基本情況
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響應(yīng)隊(duì)伍。
三是修訂完善網(wǎng)絡(luò)安全制度。認(rèn)真制訂與落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，先后制訂并正式下發(fā)了《信息安全管理辦法》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《計(jì)算機(jī)機(jī)房管理辦法》等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)
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工作，進(jìn)行短板消缺和瓶頸突破。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入推進(jìn)一體化管理，不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
