為您找到相關(guān)結(jié)果 906 篇
-
經(jīng)驗(yàn)，從思想上理論上武裝員工，使各層級(jí)人員深刻理解精益管理的內(nèi)涵，熟練掌握適用的精益管理工具和方法。培養(yǎng)一批高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍，逐漸形成全員了解
-
;讓很多原有系統(tǒng)設(shè)備很難進(jìn)行大集中式的統(tǒng)一管理。
第七，管理工具不統(tǒng)一且分散，造成管理難度極大，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。進(jìn)而造成資源監(jiān)控手段繁瑣，
-
很有特點(diǎn)，整個(gè)體系完整、規(guī)范，且在運(yùn)行中持之以恒，充分體現(xiàn)了管理體系的連續(xù)性和持續(xù)性。工廠在持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)中，通過運(yùn)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)的管理工具
-
，無論是制度流程的執(zhí)行、現(xiàn)場規(guī)范的持續(xù)、全員參與的熱情，都有一個(gè)鮮明的對比。
首先是管理工具的新穎性。在開展6S檢查時(shí)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但通常會(huì)
-
，前端僅能利用品類管理的工具，中端和后端可進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)、信息系統(tǒng)、管理工具上的充分對接。“線上線下并舉”定位下，對租場型，僅能協(xié)同其可協(xié)同前端品類
-
缺乏全面性和系統(tǒng)性，員工主動(dòng)運(yùn)用管理工具，實(shí)現(xiàn)自我提升、追求優(yōu)秀的意愿不是很強(qiáng)。
張廠長強(qiáng)調(diào)，2012年工作關(guān)鍵是要抓落實(shí)，他要求各部門站在
-
、訪談等多種形式，全員參與，提問題、查隱患，關(guān)注企業(yè)管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具
-
和參與國家煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的九大專題活動(dòng)，積極引進(jìn)成熟的專題成果，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和方法促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品制造上水平。作為牽頭單位，我們一定竭盡全力認(rèn)真做好
-
。
四、提升員工教育培訓(xùn)科學(xué)性。
在《杜拉拉升職記》中，提到不少科學(xué)的管理工具，最受推崇的當(dāng)數(shù)360度績效評估法了，因?yàn)槭茉u者可以獲得來自多層面的人員對自己
-
實(shí)際工作“兩張皮”問題，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)和創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合；建設(shè)形成涵蓋從決策、管理控制到業(yè)務(wù)操作各個(gè)層面的、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的企業(yè)管理工具
