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轉(zhuǎn)型浪潮，南京卷煙廠按照江蘇中煙的總體規(guī)劃，深入思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型對生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)帶來的影響，從技術(shù)角度、改革要求、管理思想和業(yè)務(wù)需求等視角進行綜合考量
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市場競爭能力、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵手段。它是一場由內(nèi)而外，營銷管理思想與數(shù)字信息技術(shù)深度融合，商業(yè)邏輯與技術(shù)邏輯相得益彰，以數(shù)據(jù)價值鏈驅(qū)動的全公司、全體人員
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月29日，在合肥卷煙廠三樓賦能平臺，“越己學院”第一期青年英才班正式開班。通過創(chuàng)新思維、管理思想、溝通能力、承壓能力等一系列測評進入“越己學院”的首期優(yōu)秀青年
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;全面提升5S管理的思想自覺和行動自覺，推動“物的管理”向“人的管理”轉(zhuǎn)變，打造一支有素質(zhì)、善作為的隊伍，為推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)筑牢堅實保障。” 青州市
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了創(chuàng)建的方法和平臺。企業(yè)制度文化的構(gòu)建，應(yīng)當使企業(yè)管理思想和管理理論日臻完善，突出文化管理的標準化、規(guī)范化。要建立踐行“兩個至上”的長效機制和制度保障；積極探索
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企業(yè)性質(zhì)的特殊性，造成企業(yè)績效管理也具有一定的特殊性，一是績效管理思想不深人，部分員工認為績效管理只是企業(yè)管理員工的一種手段，并不是提升員工能力
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，總是將QC精益管理的思想與業(yè)務(wù)工作進行融入，他發(fā)現(xiàn)零售戶入網(wǎng)工作人工重復操作節(jié)點多，部門之間數(shù)據(jù)流依靠郵件傳遞，既不規(guī)范又不智能。他將此情況及時向小組
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的全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會提出，“要以煙草供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，高質(zhì)量地推進中國煙草精益物流”。同年11月，國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展
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、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計。
壓實責任 全面開啟新征程
紅河
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數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計。
壓實責任
